Эссе о достижении цели

Дело было так.... Чтобы поехать на мзс потребовалось себя заставить так как это был поход в дискомфорт и кроме того было жалко денег. Но было очевидное понимание того, что если я не поеду то все будет как есть, а меня это категорически не устраивало. Точка А по году колебалась в пределах 200-300 и кроме того февраль в нашей теме не сезон и мы даже вошли в минус.
Я начал делать то что говорили, записывал и старался внедрить. Главное ускорение придало тренерство у Александра Нестеренко. Сделал аудит бизнес-модели, написал три плана кинжала и начал действовать. По первому было бахнуть лидов, по второму звонки, по третьему письма. Третий исключили по первым двум начали качать. По факту лидов удалось бахнуть больше только в 2 раза план был в 4 раза. Но даже при этом менеджеры засыпались заявками. Так как бюджеты резко выросли начали работать с roistat. Далее начал работать по звонкам, но на фоне резкого усиление активности пошло сопротивление команды, пришлось увольнять и заниматься наймом. Кроме этого всего вошло в меня много инсайтов о дальнейшем. Стало очевидно что надо расходиться с одним из партнеров, уменьшать себестоимость и главное научиться мечтать и фантазировать по крупному. По результату оборот у нас вырос в 2 раза, но в деньгах мы этого сильно не ощутили так как увеличился фонд оплаты труда и себестоимость. Но зато стало ясно как этим управлять. В итоге на 14.03. факт составил за время мзс около 600,а планировалось 1200. Но после мзс мир никогда не будет прежним.