Стратегия компании

Проанализировал снова вектора развития и постарался их примерить на себя. Выделил для себя четыре вектора по которым будем действовать. В первую очередь я увидел для себя вектор интенсивности то есть увеличение количества заявок до 40-50 в день это порядка 1000 кликов на сайтах и соответственно менеджеров для обработки, на втором месте кпд (себестоимость) анализ составляющих себестоимости производимого нами оборудования и сначала контроль, а как следствие снижение себестоимости до 45% и менее от выручки. Третье место занимают партнерки, задача в течении 2 месяцев сделать 10 партнерок с кем возможно и выгодно. Четвертое место занимает развитие в области очистки нефтепродуктов прописать стратегию в этой области, поставить цели на год и действовать.
Теперь все размышления должны детализироваться планами и переходить в действия.