Эссе о достижении цели

МЗС просто взорвал голову, вынул из неё всё что там было и собрал назад по кусочкам.
Основной инсайд - нужно поставить на поток:

• обучение (область "знаю чего не знаю")
• расширение области "не знаю что не знаю"
  Моим "не знаю что не знаю" оказалось всё что касается личностного роста и разного рода иррациональных вещей (которые ранее, видимо, в силу своего технического образования, я отметал на корню). До конца года расписал себе план обучения.

Для себя вывел формулу:
Cостояние --> мысли (и фокус) --> вычленение сути (ключевого) --> приобретение необходимых знаний/людей --> осознанные действия --> результат
Бессмысленно начинать цикл, если состояние на нулях. И вообще имеет смысл сосредоточиться только на создании правильного состояния, так как всё остальное всего лишь следствие.

До МЗС я пытался успеть сделать всё своими руками. Это приводило к созданию посредственности, отнимало всё моё время и не давало возможно остановиться и подумать, что резко уменьшало уровень осознанности, что в свою очередь создавало бессмысленные действия.

Поняв, что это тупиковый сильно ограничивающий путь + поняв, что не только своё обучение можно поставить на поток, я стал гораздо больше времени уделять команде.
Уже в первом круге внедрил каждодневные отчёты в которых не только задачи, но и инсайды, и хорошее, решил качать не только своё состояние, но и состояние команды.
Кроме это, я внедрил планы кинжалы для каждого руководителя. После доформирования команды (чтобы за каждым направлением стоял руководитель, способный отстраивать и итерационно улучшать данное направление) и делегирования текучки(в основном бухгалтерия и прочие низкоранговые процессы), моя основная роль в компании (кроме определения вектора развития, постановки месячных, квартальных, годовых целей и контроля их исполнения) будет делать разборы. То есть помогать каждому руководителю выбирать наиболее сильную гипотезу (и контролировать её выполнение).

До МЗС у меня не было реальных идей для сильного роста (как я теперь понимаю, я даже плохо понимал что такое масштабирование, что для этого нужно и по каким векторам оно может происходить). Всё что было в моей голове могло с большими усилиями привести к росту на 20%.
К сожалению, половину МЗС я так и продолжал генерировать гипотезы по старому шаблону, пока до меня действительно не дошло, что прорыв может случиться только если делать то, что до сих пор не делал (принципиально другое). Поэтому я не успел закрыть точку Б. Но очень ценно, что появились сильные гипотезы (некоторые из которых уже протестированы) и понятно, что рост будет.