Отчет по первому занятию цеха (просроченный)

• понял что наряду со своим изменением отказа от принципильностей - все же стоит завести смартфон - кому то покажется смешно но не мне)))
• нужно как можно чаще собираться 10кой это очень круто и полезно, узнал уже позже занятия но подозревал еще тогда ))
  -необходимо вести управленческую по направлениям
  +продажи
  лиды(день), клиенты(день), намеченные деньги
  +производство
  рентабельность проектов(день), эффективность исполнителей (день)
  +финансы
  прогнозы постулпения денег на счет
  +выводы
  по каждому пунтку - ответы на вопросы
  выводы - что произошло?
  улучшения что нужно улучшить ?
  как именно это нужно улучшить ?

очень важно не просто делать отчеты а и анализировать и синтезировать действия на их основании

• принятно решение дойти до конца, как бы то нибыло. Пусть и коллективно но осознанно !
• необходимо активно общаться и пользоваться всем окружением цеха - это очень важно и ценно. При это пользуясь уникальной возможностью сообщить всем о своих возможностях и нуждах !
  Не за горами изучение участников и налаживание контактов с ними
• Возможности вокруг нас. НО появляют ся они не на долго. нужно иметь навык использовать их без промедления !! сначала просто наввык а после понимания что для меня реальная возможность а что просто трата времени. Но явно такие вещи - результат длительного упорного труда с массой ошибок. НО МЫ НЕ СДАЕМСЯ !)
  -Выбор направления, рода деятельсности, ниши, подниши так или иначе связан с вашим прошлым, будущем этого направления\продутка, вашими к нему эмоциаями (нравится ли он или нет), и потребностями рынка. Эти факторы определяют успех или провал нового вектора действий
• Бизнес отличается от СтартАпа тем что в нем есть устойчивое, масштабируемое ядро которое можно и нужно масштабировать. СтартаАп же занят поисками этого ядра. ЯДро во всем в продукте, в упаковке, в обработке, в траффике. ЕГО НУЖНО ИСКАТЬ И МАСШТАБИРОВАТЬ ! если оно не маштабируется то это не бизнес а предпринемательство.
• К проссмотру: Джой(фильм), про основателя мака фильм, золото (фильм)
• Pivot (стержень, ядро, точка опоры) процесс поиска устойчивого ядра. Характерная метафора запуск дела из гаража вместо бизнеса. Есть только самое основное - мини модель производства, гараж вместо офиса и рекламный тест, без ничего другого. В реальной жизни тест товара без его приобретения, проверка до вложений и инивестиций. Такого рода исследований должно быть множество и они должны быть быстрыми, за счет числа которых можно определить работающую гипотезу, перевести ее в реальный проект и после маштабировать. Когда мне казалось что аренда офиса, как первое действие было не очень логично я был прав, но с другой стороны больших вложений я не делал до тех пор пока не насчупал более менее устойчивую модель.
  -Идти нужно в те направления, где барьер для входа (деньги, связи, опыт и тп) для вас меньше чем для конкурентов
  -Критикуя предлагай Предалага делай
  -Мотивация. Деньги зарабатываются быстро имея на это кармическую мотивацию. Говоря Вселенной о том что деньги не нужны вам (отсутсвие пылкого желания страсти - являются свидетельством что деньги не нужны) вы их не получаете. Сформировав потребность и сделав завпрос из самых глубин откровенности - деньги придут к вам в руки.
  -окончательные выводы - это самое старшное что можно сделать. Разум должен быть открыт всегда
• Мозг рептилии отвечает всего на 2 основных вопроса - это опасно ??? это съедобно ??? Предпринематель должен уметь вычленять главное. видеть суть.

+гипотеза - посещение как можно большего количества мероприятий офлайн общение с личной упаковкой: хендзауты, м-киты, визитки, внешний вид, прическа, запах, руки (пальцы), борода, усы, одежда, обувь.
+гипотеза - упаковка себя