Эссе про достижение цели

На цех пришла с нишей – сеть розничных зоомагазинов, салонов для животных и школа груминга в Самаре. Это 4 розничных магазина + запустили интернет – магазин, 3 салона и школа по стрижке собак в Самаре. Штат сотрудников 22 человека. По примерным подсчетам точка А 250 тр в месяц. Совершенно не считали и не знали как посчитать свой доход, и с какой стороны подступиться к этому хаосу..

На первом же занятии сложилось в голове очень важное понимание точки приложения усилий. Какие из направлений деятельности реально приносят доход, а какие то топчатся на месте и тратят мое время.

В рамках Цеха так же проходили тренерство в Самаре. На тренерстве для разбора было задание расписать наш бизнес по всем направлениям, каналы дохода, источники трафика, структура компании и способы взаимодействия м\д ними… Самым ужасом оказалась наша структура взаимодействий…

Это одна из острых проблем, почему нет порядка, времени и согласованности действий.

Вторым важным пониманием для нас стало понимание действий ведущих к результату (деньгам). Расписывая каждый день подробно, мы поняли что 80, а порой и 100% времени тратим на текучку, операционные повторяющиеся действия, а действия по росту и развитию – на них не остается времени и сил.

Точка В за цех была 600 000, сделали 605443р. В основном привычными действиями, подкрутили за цех действующие источники трафика, переделали упаковку, начали делать видео, внедрили скрипты и т.д что безусловно дало нам небольшой прирост в деньгах.

Основная же наша задача – высвободить время для аналитической и управленческой работы. Мы этот процесс запустили, но он не быстрый и не простой. Результат по нему будет конечно самым ожидаемым и результативным.