Стратегия компании

Стратегия моя компании
Ассортимент = 10: один из основных путей развития - это увеличение ассортимента продукции (на данный момент 5200 наименований), что позволит быть конкурентоспособным на фоне таких сетей как К&Б, Бристоль, АроматныйМир;
Глубина = 9: важно не просто продать товар покупателю, но сделать так чтобы покупатель приходил еще, еще и еще, каждую неделю и через год, не только покупал себе, но и своим друзьям в подарок;
Интенсивность = 8: в моих магазинах самообслуживание, т.е покупатель сам набирает корзину и подходит на кассу, разом пробивая весь товар. За счет такого подхода скорость обслуживания покупателей очень высокая. Следовательно увеличивается кол-во покупателей, которых можно обслужить в прайм тайм;
КПД = 8: автоматизация процесса заказа товара, оприходования товара позволит сократить персонал и даст возможность закрыть склад , что существенно скажется на снижение затрат и увеличение КПД;
Клонирование = 9: чем больше оборот по определенному товару, тем ниже его закупочная стоимость. Поэтому выгодно открывать большое кол-во магазинов даже если они сидят на уровне "0";
По остальным векторам маштабирования я не вижу путей развития компании, в которых она могла бы существенно вырасти.