Эссе о достижении цели

Я пришла на МЗС 17 потока с доходом в 300000 руб, руковожу школой женской восстановительной гимнастики в г. Бишкек. У меня в структуре работает 4 человека в операционке, 4 инструктора, 2 своих филиала. Также есть офис франчайзи в г. Ош.
Решением ехать на учебу стал информационный голод, отсутствие окружения единомышленников, неспособность делиться результатами с такими же предпринимателями.
Точка Б была заявлена - 1200000 руб. На текущее время заработано более 750000 руб. на текущем потоке работы. В потенциале ближайших нескольких дней подписание договора о продаже франшизы школы в г. Якутск на сумму 300000 руб. Надо сказать, что я здесь не из-за точки Б, поскольку она всего лишь отражение моего роста. Мне очень важно было понять свой вектор развития, остро была необходима стратегия следующих 5 лет развития моей школы.
Около месяца было непонятное состояние, мозг плавился от объема новой информации, контактов, методов менеджмента! Хотелось все применить к своей нише, но оказалось это невозможно.
К 5-6 занятию стала складываться картинка того, что реально необходимо бизнесу на текущий момент. Как опыт анестезиолог вводит нужный объем необходимого вещества в нужный момент для успешного исхода операции, так и предприниматель должен понимать, какой инструмент необходим на данный момент! После этих занятий я утвердилась в мысли об IT продукте, ведь ранее не было четкого понимания, как это реализовать. Разобрав много примеров, ко мне пришло понимание, также быстро нашлись подрядчики! Удивительно то, как органично работает окружение, что творит нас, здесь и тонны материала для обмена, и подрядчики всех мастей, и желающие помочь контактами! Огромный котел, где варится много предпринимателей, дает большие перспективы для будущего роста.
Встречи разборов с тренерами также дали свой эффект. На меня сильно повлияла встреча с Германом Гавриловым у него в офисе компании Roistat. За что ему отдельный респект!!! Его методы менеджмента оказались своевременными и эффективными для меня. Сейчас я внедряю активно его фишки: атомарное разделение, оценка кадров NPS, видеотека всех регламентов, система балансов и взаимоконтроля сотрудников. Все это существенно помогает сократить расходы по содержанию операционных процессов. Разборы с Сергеем Дегтяревым были также полезными! Примеры других ребят оказались показательными и применимы для всех нас. Мое пожелание на будущее- не набирать в группу по тренерству более 15 человек. Если бы разборы были хотя бы в 2 раза длительнее, я уверенна, многие бы закрывали точку Б уже к 1 месяцу учебы.
Отдельная благодарность Мише и Пете за их драйв, энергию и позитив, который они несут в массы! Я очень рада очутиться на таком масштабном мероприятии! Моя цель - общение с крутыми людьми - достигнута! А денежный эквивалент подтянется в ближайшее время, так как сейчас я твердо пониманию, что мне нужно сделать для дальнейшего роста!! Организаторам и волонтерам огромная благодарность за помощь! Сама планирую стать волонтером на 2 месяца, чтобы лучше закрепить состояние, в котором я пребываю! Всем удачи и процветания! :* :* :*