Эссе про достижение цели

Пришел на Цех с двумя бизнесами: производством пластиковых карт и оффлайн-магазин настольных игр. Магазин у меня был убыточным основным направлением и почти все задания я применял к магазину.
Делал все, что говорили, существенного результата не увидел. Сторителлинг дал одну продажу (для рентабельности магазина в месяц нужно делать 150 продаж). Была классная акция по раздаче игр-"пирожков", она создала отличный ажиотаж, большое количество посетителей... И даже не окупила стоимость "пирожков". В итоге за Цех магазин ушел в минус 30к.
В итоге я осознал одну из базовых истин: бизнес должен быть в кайф, и бизнес для человека, а не человек для бизнеса. И продал магазин за 130к. В итоге я избавился от ежемесячной задачи сгенерировать 150к выручки (обычно получалось около 130к) и обрел свободу впервые за полтора года. Только оглядываясь назад я понимаю, в какой я был жопе и если бы не Цех, я бы затянул с магазином еще на год и вычеркнул бы этот год из своей жизни.
Два других бизнеса развивались без скачков и не напрягаясь дали мне по 30к каждый.
Главные выводы:
1)Если бизнес не приносит прибыли, он не нужен. Даже если его любишь.
2)Не распыляться на большое количество направлений.