Эссе о достижении цели

— С чем вы пришли на МЗС?
Пришел на МЗС с проблемами, которые не мог решить.
Первая: Роста компании. Не было никакого понимания как правильно масштабироваться. Была боль от того что все далал сам, был многоруким - многоногом.
Вторая. Перед МЗС нанял новую команду. Исполнительный директор, менеджеры продаж. Не было точных действий их контроля и мотивирования.
Третье. Не было личного времени для развития и планов.
— Как вы достигали свою точку Б? Расскажите свою историю.
Моя основная задача была создать команду и внедрить в свою компанию эффективную систему менеджмента.
Помогло очень хорошо- Тренерство. Спасибо Денису Шешукову и Вячеславу Фомину. Грамотно, понятно, четко, ясно. Без лишних слов. Очень понравилась интерпретация достижения цели и систематизация компании.
— Каких результатов вы достигли и какие инструменты внедрили?
Создал бизнес процесс, выявил неэффективность: стало понятно, почему все занимаются всем. Сделали: разграничение зон ответственности
Внедрили АМО СРМ
Установили IP телефонию Телфин
Стали мерить звонки и Слушать.
Установили новую точку контроля – это звонки
Поставили план по звонкам.
Создали два лендинга по направлениям.
Запустили рекламу на лендинги.
Попробовал найм удаленного сотрудника на Воркзиле
Запустили интернет магазин.
Залили трафик на интернет магазин, за два дня посетили 700 человек – 2 заявки.
Есть понимание автоматизации процессов – сейчас внедряем.
Поставили цель на 3 года.
Расписали цель по направлениям.
Продумали мотивацию сотрудников.
Вывели топ 3 направления, которые приносят деньги.
Впервые уехал от бизнеса на 2 месяца. О чудо бизнес работает, эффективность выросла.
Спасибо за обучение, все понравилось.
Спасибо моей 10 вы супер ребята.
Спасибо всему потоку МЗС было интересно посмотреть, чем люди занимаются. Вывод: мы все очень разные и интересные каждый по своему.