Эссе про достижение цели

Эссе «Главное динамика»
«Знаешь какая разница между мной и этим нищим?
Он богаче меняна 3 миллиарда долларов»
Дональд Трамп, будучи должен 3 млрд.

Этот цех для меня второй, первый я проходил в Москве и закончил его с результатом минус 100 000 рублей. 200 000 ушло в контекст в жутко конкурентной нише юридических услуг, вернулось назад только 100 000. Кураторы выделили 2 главные проблемы: деньги лучше зарабатывать в том, в чём лучше всего разбираешься (для меня это IT) и нужно тратить на цех 100% времени, тогда я совмещал его с работой по найму, что было ошибкой.
К следующему цеху я подошёл во всеоружии, выделил сегмент IT, на котором смогу зарабатывать, оповестил работодателя об увольнении. На начало ЦЕХа у меня была точка А ноль от своего бизнеса и 200 000 в месяц на работе. Первая неделя далась легко, нужно было заработать 10 000, я взял 1 заказ с Upwork на $300, сделал его и радовался жизни, предвкушая дальнейший рост. На следующем занятии дали задание сделать пулю, задание было выполнено без проблем, хотя были некоторые сомнения в его релевантности, в IT дешевле и проще продавать себя на готовых платформах. Но ОК, гуру знают лучше. Трафик настроил сразу же после создания пули, благо опыт в этом после провала с юридическими услугами был хороший. Сразу начала поступать обратная связь от посетителей про то, что что крутой айтишник не может продавать себя на пуле, индекс доверия был ниже некуда. К тому же по неопытности я сделал все мыслимые и немыслимые ошибки при записи видео, были шумы, речь была вымученной и неубедительной, страдало освещение. Но вместо того, чтобы их исправлять, неделя была убита на 100 репостов в ВК и прочую активность в низкорелевантных каналах. Все бизнесы разные, а нас пускали под одну гребёнку. В IT, например, не так остро стоит проблема с заказами, как с командой, можно 4 месяца искать хорошего специалиста, а потом получить заказ за один звонок. Специалистов я подбирал урывками, в перерывах между выполнением ДЗ от БМ. На 7м занятии начался блок менеджмента, точнее пара часов из дня. Осипов в перерывах продолжал расхваливать Scrum, ничего в нём не понимая, и мне, как человеку, который работает по нему последние 5 лет и у которого Сазерленд на расстоянии одного рукопожатия в LinkedIn, было необычно слышать такую ахинею от уважаемых людей. Но ок, они зарабатывают больше меня, я к ним прислушиваюсь и ловлю каждое слово, но решительно не понимаю, что я делал не так. Может не надо было делать пулю, если это не релевантно бизнесу? Но тогда почему такие санкции за неисполнение задания? Или она на самом деле релевантна, но я её не правильно внедрил? Но тогда как делать правильно? И плюс, не может же быть такого, что это универсальная таблетка для всех видов бизнеса. Или обучение работает так, что удовлетворяет только некоторую долю участников с определённым типом бизнеса? Но тогда почему этого не было в рекламе, такие-то к нам приходите, а такие-то нет. Или мне это тоже подходит, но как? Как?
Большая часть пользы, которая была от этих двух месяцев, была от разборов в десятках, там давались конкретные и адекватные рекомендации. От еженедельных заданий, субъективно, был сплошной вред. Нас убеждают, что это должно быть нужно нам самим, но наш результат нам и так нужен, мы за него заплатили, слушаем занятия по субботам, делаем много другого, пашем и по-честному как раз только нам наш результат и нужен. Досадно, что он не нужен БМ.
По результатам за второй цех динамика – минус 200 000 рублей. Это побило результат первого цеха. На третий я не пойду, но если бы пошёл бы – чувствую, что мог бы претендовать на минус миллион. Но не расстраиваемся, главное – динамика.