Особенности отечественного бизнеса
Вот не живется нашему человеку спокойно. Всегда вокруг должно всё бурлить и кипеть. Фейерверк стремительных событий, без которых жизнь становится пресной и скучной. Даже бизнес у нас такой, трудно предсказуемый и редко поддающийся вменяемой аналитике. Сколько уже иностранных методик и учений пытались внедрить под наш менталитет, но вечно кривая выводит в другом направлении.
Сразу вспоминается ряд забавных историй от одного из руководителей в PwC, поведанных нам во время обучения. Про беспощадный бизнес по-русски и слом сознания у иностранцев при встрече с ним в реальности.
Только прожив в нашей стране определенное время они хоть как-то могут приспособится к этим особенностям. Правда мы сами редко можем с уверенностью ответить на вопрос, что же нам ожидать утром следующего дня, если оно конечно наступит.
Редко когда серьезные вопросы решаются за столом в офисе. Нам важно личное раскрепощенное общение, возможность прощупать собеседника и потенциального делового партнера, заглянув в бездонные колодцы его души. Для этого должна быть создана соответствующая приватная обстановка, когда можно делиться откровенными мыслями и пытаться настроиться на одну волну.
Важна ли нам репутация? С одной стороны, беспощадный "сарафан" о проблемном человеке, ставит его в затруднительное положение, для создания новых цепочек с целью привлечения инвестиций, но с другой, при первой взаимной симпатии, любую ситуацию можно повернуть так, что оказываешься оклеветанным за железную деловую хватку и принципиальные подходы в ведении дел.
Достигнув первого успеха и реальной прибыли, далеко не все занимаются реинвестированием или формированием портфеля для снижения рисков. Сама экономическая система, подталкивает брать сегодня и прямо сейчас. Не предполагая долгосрочные и надежные отношения с органами власти. Наглядным примером скоротечности происходящего, служит следующая статистика из ФНС:
Быстрый и беспощадный процесс. Если новое дело не выстрелит на короткой дистанции, то проще сойти с неё, чем терять на долгосрочных вложения, бес перспективы быстрой окупаемости. Проект должен со старта приносить прибыль и быть конкурентоспособным, иначе его моментально поглотят более успешные игроки.
Интересен тот факт, что подобная тактика масштабируется от ИП до крупных производственных предприятий. При этом, желание снимать сливки без вложения в новые технологии и основные фонды, только ускоряет падение, даже градообразующих предприятий. Страшно, когда попавший в частные руки завод, теряет человеческий капитал и катится к банкротству, становясь заброшенной территорией для развлечения диггеров и сталкеров.
Размытая шкала жизненных ценностей и жажда престижной руководящей должности, подталкивает людей к вакансиям управляющих директоров, независимо от конечной географической точки. Приобретая готовое производство и ставя в управление людей из других городов, новый владелец желает себя обезопасить от тайного сговора на основании личных связей. Однако, на другой чаше весов, оказывается пренебрежение человеческими отношениями, когда систему мотивации "методом кнута" возносят вверх, отказываясь от равного диалога с работниками. Вполне ожидаемо, что подобное отношение переходит и к рабочему коллективу, никто не собирается перерабатывать больше положенного и расширять круг должностных обязанностей. Таким образом, краткий эффект от перестановок и экономия на ФОТ, перерастает к затяжным убыткам, уничтожая инвестиции.
Мы не привыкли к системной и планомерной работе. Бизнес-план появившийся на "коленке", редко обретает формальный вид. Хотя наличие научного подхода в крупных предприятиях и корпорациях нельзя отрицать, там всё скатывается в рамки регламентов, полностью ограничивая свободу действий сотрудников, создавая бюрократические надстройки, мешающие оперативному управлению. Найти ту золотую середину, когда опыт, знания и эмоции уравновешивают, дополняют и помогают друг друга, очень тяжело. Ведь одной веры в себя недостаточно, впереди трудная дорога испытания богатством и властью, которые поднимают на поверхность далеко не хорошие качества человека, портя отношения с партнерами, подчиненными и клиентами. Адекватный и долгосрочный бизнес без рисков - это концепция, до реализации которой нам ещё идти и идти.
Любите Голос и он ответит Вам взаимностью. С уважением, @chugoi.
