Чем измерить Добро, или смертельная ошибка образования в России
Уважаемые дамы и господа!
Меня зовут Валерий Хвалев, и я представляю проект "Система развития Тольятти".
Во-первых, я хочу от лица нашей команды выразить благодарность за ваше внимание. Спасибо!.
Во-вторых, я хочу поблагодарить организаторов Акселератора: ТПП, Жигулевскую долину и Проектную школу. Особенно наших тренеров. Я представляю результаты нашей совместной работы. Акселератор перевернул наше представление о проекте, который мы хотим предложить вашему вниманию.
Мы назвали его "Система развития Тольятти". Надеемся, что вы все захотите в нем принять участие.
На Акселераторе мы сделали для себя фундаментальное открытие, которое легло в основу нашего предложения по развитию Тольятти: в системе образования Польза не является главной ценностью.
Непонимание этого очевидного факта ведет к деградации сообщества России, в том числе в Тольятти.
Не секрет, что люди уезжают из Тольятти и, в первую очередь, молодежь.
За последние 7 лет из нашего города уехали более 30 000 молодых людей.
Более 50% жителей города не нравится жить в Тольятти. Ситуация резко ухудшилась за последние 3 года.
Это удивительно, но именно в это время появились новые модели на АВТОВАЗ, ОЭЗ Тольятти стала одной из лучших в России, начала работу "Жигулевская долина".
Все это стало результатом инвестиций в размере более 300 млрд. руб. Более того, свыше 200 млрд. руб запланировано инвестировать в 4 рождение Тольятти.
Авторы проекта ТОР справедливо считают, что создание Национального инжинирингового центра, Университета 3.0, реализация программ "Развитие городской среды", «Развитие инвестиционных площадок» и "Развитие малого и среднего предпринимательства» не могут не вызывать интерес именно у молодежи. Молодежь должна приезжать к нам из других городов ради таких перспектив, как это было при строительстве АВТОВАЗ.
Но факты упрямая вещь. В след за молодежью из города уезжают профессионалы.
У нас есть уникальный проект "Жигулевская кругосветка". Уже много лет, после кончины легендарного Маслова, ее адмиралом был Алексей Возилов. Он уехал в этом году в Питер.
Мы задумались над вопросом ЧТО ПРОИСХОДИТ? Это первый вечный руский вопрос .
Что случилось с Тольятти после того, как сломался АВТОВАЗ?
Вячеслав Евгеньевич Волков как бывший секретарь парткома КПСС рассказал зачем строили АВТОВАЗ.
Правительству надо было вытащить из кубышек деньги населения для финансирования очередных великих достижений социализма.
Но что получилось в итоге? Задача была решена. Советские люди с большим удовольствием из всех заначек вытаскивали деньги, чтобы купить себе автомобиль.
Но что они получали взамен? Скорость? Комфорт? Престиж? Да, но это не главное. Самолет летит быстрее. В купе Люкс поезда ехать комфортнее. А иметь служебный автомобиль с водителем - престижней.
Автомобиль "Жигули" делал человека свободнее.
Все эти годы АВТОВАЗ производил СВОБОДУ. Одну из главных ценностей человека.
Чем город Тольятти отличался от Ставрополя-на-Волге, который строили заключенные и от Самары - закрытого от посторонних глаз города?
Тольятти был вольным городом. Когда производишь дефицит, многое можешь себе позволить.
И мы себе это позволяли: Грушинский фестиваль, Жигулевская кругосветка, театр "Колесо", "Лада-Чемпион!", ралли "Париж-Дакар", АВТОВАЗБАНК, Академия бизнеса и банковского дела, Научно-технический центр ВАЗа.
А что сегодня мы можем себе позволить? Экономикой рулят москвичи, политикой - самарцы, культурой-американцы.
Следующий вечный русский вопрос КТО ВИНОВАТ.
Многие связывают деградацию города с московским игом и ситуацией на рынке автомобилей.
На наш взгляд это заблуждение. Дело в другом. Если раньше на заводе производили свободу, то сегодня на АВТОВАЗ делают деньги.
Чтобы делать деньги создавалась Особая экономическая зона и Жигулевская Долина. Делать деньги является основным смыслом ТОР.
Если раньше в России Москва делала политику, Питер - культуру, Сибирь - науку, Урал- оборону, а Черноморское побережье Кавказа - отдых. То сегодня все делают деньги.
Но теперь, когда практически в каждой семье есть автомобиль, он перестал увеличивать свободу как раньше. Скорее, наоборот: кредиты, пробки, нет парковки, штрафы, плохие дороги и плохой бензин, экология – автомобиль стал источником проблем.
АВТОВАЗ стал производителем проблем для людей. Вот и Тольятти, вслед за заводом, стал городом-проблемой.
Честно говоря, до последнего момента мы хотели предложить делать деньги с помощью цифровой экономики. Инветорам я должен был предложить принять участие в создании международной консалтинговой компании для работы на американском рынке со средним чеком 500 000 долларов.
Но, благодаря Акселератору, мы поняли: молодежь уезжает из города-проблемы. И никакими деньгами людей здесь не удержать.
Наступил момент ответить на третий вечный русский вопрос ЧТО ДЕЛАТЬ.
Мы предлагаем превратить Тольятти из города-проблемы, в город-решение проблем.
С этой точки зрения, создание Национального Инженирингового Центра - хорошее решение, которое можно только поддержать.
Однако, очевидно, если у города проблемы, то в нем не все в порядке с профессиональным образованием.
Поэтому гораздо важнее, чем Национальный Инжениринговый Центр, в городе создать Университет 3.0, будет еще лучше, если это будет Университет 4.0.
Еще на старте Акселератора нам сказали, что в последний день соберутся люди из Тольятти, у которых есть деньги для инвестиций.
Мы предлагаем не распыляться и инвестировать эти деньги в создание Университета 4.0. Сегодня это будет самое верное решение.
Возможно, инвестиции в этот проект будут менее выгодные, чем в проект, который мы хотели вам предложить.
Но есть ценности, которые гораздо дороже денег: репутация, здоровье, красота, истина, добро, наконец.
Нельзя оценивать систему образования с точки зрения Пользы и измерять ее результаты деньгами. Это стратегическая ошибка, которая ведет к социальной катастрофе. В образовании основной ценностью является Добро. И еще предстоить найти меру этой ценности для управления образованием.
И если вы сегодня инвесторы рассамтривают какие-то проекы - это значит деньги не самое главное в их жизни. Иначе бы у них не было денег - они все были бы в Биткоин.
Биткоин за год вырос почти в 10 раз. 23 ноября 2016 года курс был 47,6 руб. А сегодня 21 ноября 2017 года 482 056 руб. Какой проект может предложить сегодня 1000% годовых? За 9 лет биткоин вырос в 8000 раз.
Если для человека это не имеет значение , значит, его интересуют не только деньги.
17 ноября специалисты по цифровой экономике международного уровня, изучив материалы нашего проекта, предложили мне создать совместную компанию для работы на американском рынке. Средний чек 500 000 долларов. До 5 проектов в месяц. Для создания компании требуется 100 000 долларов. Выход на точку безубыточности через 6 месяцев, которые потребуются на подбор и обучение персонала.
Если кого-то это предложение интересует, обращайтесь, я дам контакты.
Мне предложили решать проблемы американцев. Так и сказали: решайте проблемы американцев, а на заработанные деньги будете заниматься благотворительностью в Тольятти.
Как вы думаете, может быть, зря я отказался? Ведь это нормально. Заработал сам, прояви заботу о других.
Неужели, имея возможность вложить деньги под 1000% годовых, умные люди будут искать более выгодные проекты?
Несведущие люди могут сказать, что инвестиции в Биткоин это большой риск. Согласен.
А что в других проектах на этапе раннего развития риск меньше? Особенно с учетом экономической и политической ситуации в России.
Я думаю, что инвесторы, которые вкладывают свои деньги в другие проекты, решили поддержать развитие Тольятти. Это невыгодно, но почему-то ценно для них.
Наше предложение: во имя Добра поддержать создание Университета 4.0 в Тольятти.
10 лет назад Сергей Федорович Жилкин сформулировал миссию Тольяттинского государственного университета: БЫТЬ ГРАДООБРАЗУЮЩИМ ФАКТОРОМ ТОЛЬЯТТИ.
Сегодня это не миссия, а необходимость: резко повысить компетентность нашего городского сообщества в соответствии с современными требованиями.
Мы предлагаем сделать проект УНИВЕРСИТЕТ 4.0 нашим общим проектом.
Пусть каждый, кто заинтересован в развитии Тольятти, инвестирует в этот проект то, что может:
- кто-то свои деньги;
- кто-то свое время;
- кто-то своих людей;
- кто-то свое имущество;
- кто-то свои идеи.
Вместе у нас получится!
Средний возраст жителей. Тольятти почти 40 лет. Оказывается лучшими новаторами оказались люди старше сорока лет. В 2016 году Фонд информационных технологий и инноваций изучил данные о более чем 900 людях, которые внесли вклад в развитие высоких технологий. Наиболее успешными были новаторы в 46-50 лет. Только 5,8% участников исследования оказались моложе 30 лет.
Мы, тем кому за 40, можем создать принципиально новый уровень качества жизни для молодежи.
Тольятти превратиться из города-проблемы в город-решение.
Наконец, последний вечный русский вопрос: С ЧЕГО НАЧАТЬ.
Мы предлагаем сделать первый шаг в создании системы развития Тольятти. В основе ее лежит цикл повышения качества Э. Деминга – отца японского экономического чуда. Детали еще предстоит проработать. Мы предлагаем создать первый в мире университет на технологии блокчейн. Аналогов в мировой культуре пока нет. Это позволит привлечь средства заинтересованных лиц со всего мира.
Создание Университет 4.0 это сложная проблема. Развитие неразрывно связано с проблемами. Это две стороны одной медали. Умение решать проблемы является фундаментом успехов в развитии.
В конечном итоге ваша успешность сводится к УМЕНИЮ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ. Чем сложнее проблема, тем сложнее найти решение, но и тем меньше конкурентов будет на вашем пути. Сергей Фаер
Поэтому начать создание Университета мы предлагаем с Тренингового центра подготовки траблшутеров. Траблшутер – это универсал, который решает проблемы, в которых не является экспертом. Это профессиональный решатель проблем. Его умения помогают траблшутеру находить решения тупиковых, неразрешимых задач.
Мы разработали проект Тренингового центра с использованием блокчейн. Он может стать опытным образцом для создания Университета 4.0 на блокчейн.
Создан костяк команды. Мы предложили одному из лучших траблшутеров России стать руководителем проекта и взять на себя ответственность за успех нашего дела. Валерий Хвалев отвечает за качество продукта. Гульнара Абиш отвечает за репутацию команды. Айдар Валиулов отвечает за связи с общественностью и органами власти.
После подготовки и проведения ICO будет разработан проект Тренингового центра. Проект предусматривает создание и организацию курсов «Решатель» и «ТРИЗ» для подготовки специалистов для решения проблем в бизнесе и в технике. Далее из выпускников этих курсов будут созданы и организованы курсы для подготовки тренеров.
Стоимость создания Тренингового центра примерно 30,1 млн. рублей. Время создания 76 недель. Еще одно ноу-хау: тренинговый центр будет создаваться на средства потенциальных клиентов.
На первом этапе на необходимо 2.2 миллионов рублей для проведения предварительного ICO. Мы планируем собрать примерно 8,1 млн. руб для проведение основного ICO. Основное ICO позволит нам собрать средства на разработку проекта и создание Тренингового центра.
ICO - самый современный инструмент развития экономики. В 2017 году объем инвестиций с помощью ICO в 3,5 раза превысил инвестиции венчурных фондов.
Нам нужен инвестор только на первом этапе. Для нашего проекта требуется 2,45 млн. руб, которые мы планируем вернуть примерно через 24 недели. Доход инвестора может составлять до 100% годовых.
Это наше первое участие в Акселераторе. С большой благодарностью примем предложения и замечания в любой форме. Наша группа в Вконтакте называется «Система развития Тольятти». https://vk.com/trtoken