«Легко обучаем»: а что, если это правда

 Требования к обучаемости – то, что в требованиях к вакансии не указывается, но часто подразумевается. Известно, что готовых сотрудников не бывает, и новичков всегда приходится учить или переучивать. Иногда обучение происходить по ходу дела, и работодатель тоже как бы подразумевает обучение. А иногда обучение вполне себе настоящее. В любом случае компания с охотой возьмет сотрудника, который в добавок к основным умениям легко обучаем, а уж потом подумает, как с этим быть.

Допустим, такая строчка в резюме кандидата есть – написать-то ее несложно. А вот HR-специалисту уже надо с ней что-то делать. 

По этому поводу есть несколько мыслей. С точки зрения кандидата эта фраза не из тех, что «делают все резюме», значит и нет мотивации написать ее как обязательный пункт. Кто-то прибавит ее для красоты, а часть напишет, потому что правда. Жаль, если не напишут только потому, что фраза кажется затертой. 

Следующий вопрос HR: как оценить резюме, если в нем написано про легкую обучаемость и если это правда. Во-первых, обучаемость как качество дает компании массу преимуществ: такой человек быстро поймет суть дела, сам будет охотно задавать вопросы, будет делать меньше глупых ошибок на первом этапе и быстро выйдет на высокую продуктивность. Во-вторых, обучаемость – это не талант и не врожденное свойство человека. 

Обучаемость – такая же компетенция, как и любая другая, например, «умение выстраивать доверительные отношения».

• Обучаемость свидетельствует о системном мышлении, потому что «быстро и легко» получается, когда новые знания просто накладываются на условную кристаллическую решетку. 
• Обучаемость говорит об умении рефлексировать, обобщать опыт, а это часто путь к новому. Легко обучаемый человек будет сомневаться в правильности того, что ему предлагают принять на веру. И в этом может быть точка роста для всей компании, когда ее намерения развиваться – не пустые слова.
• Обучаемость показывает человека в ситуации принятия решений. Для легко обучаемого человека это самое обучение – важный процесс, потому что обучившись, можно будет набирать скорость в работе. То есть исполнитель принимает для себя решение о том, насколько интересна будет будущая работа в процессе обучения. На этом этапе HR или руководитель могут оценить, готов ли сотрудник отстаивать свою позицию, идти на компромисс, договариваться и соблюдать договоренности – это самый простой тест на задатки хорошего руководителя.

Можно по-разному смотреть на обучаемость: как на кандидатский шаблон или как на компетенцию, за которой скрываются конкретные сознательные процессы, выделяющие человека из общего ряда.