Действия руководителя

Принимаемые вами решения должны чётко соответствовать направлению политики компании. Любые возможные изменения стратегии должны исключать вероятность каких либо срывов и кардинальных пертурбаций, а также иметь определённо осторожный подход. Такая политика организации приведёт к проявлению условий её дальнейшего роста и выявит возможные перспективы развития, как итог. Предсказуемость в определении вероятности возникновения возникающих проблем поможет избежать руководству организации разного рода тупиковых ситуаций. Проблемные ситуации, а также любые неожиданности разрешаются традиционно классическими методами. Решения такого рода служат к созданию предпосылок для совершенствования планирования развития компании.

1. Какова вероятность надуманности возникающих проблем?

2. Каково соотношение возникающих затруднений к материальным, финансовым, а также людским факторам?

3. Какими будут последствия если не прибегать к принятию решения?

Необходимость в поиске быстрых решений, как правило, возникает на фоне конфликтных ситуаций. Эмоции в таких случаях зачастую не могут сослужить добрую службу с определением верного выбора. В случае неторопливого поиска варианта устранения проблемной ситуации, решение может быть обнаружено само собой. Непринятие какого либо рода решений — также может стать выходом из ситуации, а порой и лучшим.

Звание руководителя определённо подразумевает владение одним из ключевых навыков для разрешения разного рода проблемных ситуаций, а именно навыком принятия решений. Искусство обладания такого рода качествами приобретается в процессе постоянного совершенствования. Однажды верно принятое решение составляет лишь небольшую, неотъемлемую часть эффективности глобального процесса решения поставленных задач. Роль отведённая руководителю должна быть понятна и целесообразна общему процессу, вне зависимости от ранга.