Обзор TeamLead Conf: 2 дня по 2 трека, 25 докладов, 474 участника, излитая боль неизмерима

Автор: e_finkel
Источник: https://habrahabr.ru/post/352648/


Начнем рассказ о тимлидах и для тимлидов с проблем, болей, вопросов, которые могут возникнуть в больших и небольших ИТ-компаниях. Ведь, если мы не можем сформулировать задачи, то как же мы станем их решать.

1. Нужен ли вообще тимлид?
2. Что есть тимлид, какие у него задачи?
3. Что сначала: команда или тимлид?
4. Необходимы ли тимлиду технический навыки?
5. Вырастить или нанять?
6. Как понять, можно ли и нужно ли выращивать из инженера тимлида?
7. Сколько времени нужно, чтобы вырастить тимлида?
8. Менеджерские роли тимлида, какая роль предпочтительней?
9. Насколько важны эмоциональный интеллект и социальные навыки?
10. Что делать если руководитель сам является техническим специалистом и падок на микроменеджмент?
11. Тимлид ушел на неопределенное время (отпуск, больничный, форс-мажор), что делать?
12. Что делать, если тимлид уходит насовсем?
13. Какое должно быть соотношение менеджмента и разработки в работе тимлида?
14. Есть ли путь назад (и вперед)?
15. Какие перспективы карьеры тимлида?
16. Что может помешать стать тимлидом?
17. В чем разница между тимлидом и техлидом?
18. Как выявить неэффективного тимлида на ранней стадии?
19. Как начинающему тимлиду справиться с потоком информации?
20. Нужен формальный или неформальный лидер?
21. Junior и Senior тимлид, в чем различия и как держать их в одной команде?

Такой поток запросов выдали участники TeamLead Conf на круглый стол. Если вы уже сталкивались с какими-то из них, то, вероятно, и остальные могут вас настигнуть, есть, о чем подумать.

Под катом — обзор лучших докладов TeamLead Conf с видеозаписями и презентациями.
Читать дальше →