Об управлении персоналом

Что же такое управление и как правильно управлять людьми? Я попытаюсь донести до Вас основные принципы, которыми я руководствуюсь при управлении. Буду очень рад, если кому-то в какой-то степени они помогут в жизни. К чему меня побудило написание данной статьи? Всё очень просто, став руководителем, хоть и маленького звена, я понял, что все мои взгляды и суждения и правильности работы на руководящей должности не работают. Я прочитал большое множество книг, нужных и не очень, потратив на это своё драгоценное время. Здесь я постарался выбрать основы, которым, по моему мнению, стоит уделить особое внимание начинающим руководителям.
Люди выполняют свою работу плохо тогда, когда результаты их труда не приносят никаких преимуществ, а за плохую работу их никто не наказывает. По большому счёту это касается больших организаций и предприятий. В таких учреждениях как правило раздутая кадровая система, не позволяющая должным образом вознаграждать труд.
Привилегии должны предоставляться только в том случае, если они заслужены. Опять же касается больших предприятий, где в основном руководящие посты раздаются не по результатам работы, а по принципу «кумовства».
Те, кто уклоняется от своих обязанностей, должны понимать, что их лень приведет к ухудшению всех сторон их жизни. Достаточно вспомнить притчу про коня и подкову, в которой из-за плохого гвоздя проиграли сражение. Тут вкладывается тоже самый смысл, всё как «снежный ком»: если один плохо выполнить свою часть и от его результатов зависят остальные, в целом картина получается удручающей.
Всё, что делается людьми, не имеющих надежду на лучшее, делается из рук вон плохо.
Как же заставить человека работать более продуктивно:

Усердную и продуктивную работу надо вознаграждать. Печально также осознавать тот факт, что всю работу выполнили вы, а вознаграждение приходится делить с соседом, который отлынивал. Не правда ли?
Вы когда-нибудь интересовались, какую долгосрочную цель пытается достичь ваш подчинённый? Если Вы будете интересоваться их жизненными целями, в них может пробудиться надежда усердным трудом добиться её. Если ваш подчинённый поверит, что цель достижима, он будет работать усердно, приближая её.
Каждый должен иметь чёткие обязанности. Тут я думаю всем всё понятно. Можно вспомнить известную басню про лебедя, рака и щуку. Если все будут занимаются выполнением одной и той же работы, никто конкретно ни за что не отвечать не будет, все будут кивать друг на друга. Если все будут работать спустя рукава над одной задачей, невозможно определить, кто виноват больше других.
Постарайтесь, по возможности, каждому работнику дать такую работу, которая больше всего подходит ему по его физическим и умственным качествам.
Мы, руководители, имеем определённые обязательства перед теми, кто от нас зависит, так как только от правильно поставленного руководства зависит благосостояние нас самих и наших подчинённых.