Академия: конспект первой недели курса "Strategic Management ".

Начнем с курса  Strategic Management .

Основной фокус будет направлен на конкуренцию, основанной на инновациях. Наша цель заключается в том, чтобы компании конкурировали по-разному, полагались на инновации, опираясь на опыт прошлого и делая из этого выводы. Это бизнес-стратегия XXI века. Независимо от прошлого опыта, являетесь ли вы новичком в бизнесе или обучались в бизнес-школе, в этом курсе можно найти что-то новое. Этот формат обучения является естественным для Копенгагенской школы бизнеса. Копенгаген и Северная Европа известны во всем мире по прогрессивным управленческим и творческим подходам, конкурентным превосходством и ноу-хау. Многие компании нам известны - это Skype, Spotify, Unity 3D, все они основаны на инновационном подходе.

Есть несколько тем модуля:

1. Что такое бизнес-стратегия и почему нам это нужно?
2. Как изменилось мнение о бизнес-стратегии со временем, какие ошибки были сделаны в прошлом и как избежать их.
3. «Изменение мира», «Изменение стратегий». Как меняется мир и как продвигаются технологии.
4. Проект Capstone.

Примеры стратегии в действии

Для начала, нам нужно выяснить, что такое стратегия в бизнесе и почему она нам нужна.
Хорошая стратегия - это то, чему уделяют много времени бизнес-менеджеры, они размышляют и обсуждая её. Для того, чтобы продвинуть компанию на определенный уровень. И если у вас есть собственная компания, то стратегия может стать тем, что определит, потерпите ли вы неудачу или, преуспеете.
Возвращаясь к вопросу. Что такое стратегия?
Для этого нам надо изучить различные способы использования стратегии слова. И для этого можно привести примеры, чтобы понимать, о чем идет речь. Генри Минцберг, один из великих профессоров стратегии в мире, профессор Макгилльского университета говорит, что стратегия - это одно из тех слов, которое определяется одним способом и все же используем по-другому. Приведем примеры, чтобы представить стратегию в разных вариациях и особенностях. Первый пример стратегии – это план. Мы часто можем услышать фразу к нему «Принять, расширить и погасить».
Итак, что такое принятие, расширение и погашение?
Принятие (Embrace) означает, что, если вы технологическая компания и лидер на этом пространстве, то благодаря тому, что мир движется к новым открытиям в этой сфере, для вашей компании это начинает представляет угрозу. Сначала вы действуете, как хороший корпоративный гражданин и принимаете новый общий стандарт. Вы идете на встречу, либо задаёте положительный тон или помехи.
Что делать дальше?
Вы были позитивно настроены, но также заметили, что этот стандарт имеет некоторые недостатки. И, как позитивно настроенный член сообщества, вы хотели бы внести некоторые коррективы. Итак, мы переходим к расширению (Extend) стандартов, начинаем добавлять новые способы достижения цели, но здесь есть нюанс: вы, как компания, дающая прибыль, не всегда способны применить собственные знания в заданный контекст.
Что за часть погашение (Extinguish)?
Так, как ваша компания лидер на рынке, все мигрируют к вашей версии стандартов с помощью действий и предложений. Они улучшают функции стандарта для вашей платформы и как результат вы владеете стандартом. В результате стандарт становится общим открытием и поскольку часть его запатентована, то все это становится вашей собственностью. Многие технологические компании, которые находятся в позиции доминирования, использовали эту стратегию в качестве плана расширения своего господства в технологическом пространстве.

Есть и другой способ, в котором мы можем использовать стратегию – установить определенный шаблон, благодаря которому компании будут вести себя последовательно со временем. Например, датская компания Vipp, она использует стратегию высокого уровня. Она создает вещи высокого качества и по высоким ценам. Эта компания интересна, потому что вкладывает в то, что кажется маловероятным. Эта компания продвинула свою продукцию, так, что их продукция украшает ведущие коллекции всемирных дизайнерских музеев, таких как Музей Современного Искусства в Нью-Йорке. Эта стратегия, как шаблон, направлена на убеждение людей в том, что на товары стоит тратить большие деньги.
Альтернативой является стратегия, как позиция. Позиция на рынке в пределах сферы деятельности, по отношению к конкурентам и к потребителю. Отличным примером этого является Apple лидер среди музыки и в медиа-индустрии.
Стратегия также может ссылаться на перспективу, которую компании будут использовать. Хорошим примером этого является McDonald's. McDonald's - имеет тенденцию следовать той же схеме. Стандартизированные процессы, низкие затраты, низкая стоимость труда, качество гарантируется автоматизацией процессов, системой быстрого обслуживания (Speedee Service System).

Последним значением стратегии является уловка, как маневр, призванный обмануть соперника. Хорошим примером есть компания Boeing, которая по мнению некоторых, обманул своего европейского конкурента Airbus.

Есть пять различных значений для стратегии и в каждом нуждается бизнес. Поэтому мы не можем просто выбрать, что-то одно и проигнорировать остальные стратегии.

Стратегические ситуации

Что такое стратегическая ситуация (а что нет)?

В этом уроке говорится о стратегических ситуациях. Стратегическая ситуация - это ситуация, в которой результаты для каждого игрока зависят не только от того, что он делает, но и от того, что делают другие.
Например вы живете в районе Бостона. В один из уикэндов, когда хорошая погода, вы едете на пляж в штате Мэн и можете попасть на него уже через час. Но когда вы начинаете ехать домой, вы попадаете в движение с людьми, которые тоже возвращаются с отдыха. И не имеет значения, насколько быстр автомобиль или насколько ты умелый водитель. Но у вас есть варианты, которые вы можете использовать в этой ситуации. Вы можете принять решение, которое улучшит вашу ситуацию, вы могли бы уехать раньше. Таким образом, у вас есть влияние на стратегические ситуации в результате, которых вы достигаете цели, но у вас нет полного влияния. То, что происходит с вами, также зависит от того, что решают другие люди, это стратегическая ситуация.
Определение, которое мы используем для стратегической ситуации, совпадает с определением игры в теории игр. Для того, чтобы понять, почему это важно, мы поговорим об одной из самых важных игр в теории игр, которая тесно связана со стратегической ситуацией в бизнесе. Это называется Дилеммой Заключенного (Prisoner's Dilemma). Например
Джо и Генри - плохие парни, они преступники и их поймали. Но полиция поняла, что у них недостаточно доказательств, чтобы обвинить их в совершении преступления. Поэтому их помещают в разные комнаты, и предлагают каждому из них одну и ту же сделку. Сделка, которую они собираются использовать, чтобы заставить Джо и Генри признаться.
Чтобы помочь нам проанализировать ситуацию, мы можем применить штрафы в виде таблицы, которая выглядит примерно так.
Игровая матрица:

Это пример того, что называется доминирующей стратегией. Не все игры, не все стратегические ситуации имеют доминирующую стратегию.
Стратегия как позиция против
Стратегия как способность

Самый известный лидер стратегии: Майкл Портер

Майкл Портер из Гарвардской школы бизнеса написал две очень влиятельные книги, Конкурентная стратегия, опубликованная в 1980 году и Конкурентное преимущество - опубликованное в 1985 году. Две книги, которые оказали большое влияние, как на исследования, так и на практику.

Основные идеи Портера «Что такое стратегия?»

Майкл Портер говорит, что операционная эффективность, слишком легко копируется. Другими словами, если компания делает что-то чрезвычайно хорошо, это очень заметно, и другие компании также могут это сделать. Таким образом, проблема, заключается в том, что стратегия не является устойчивой. По словам Портера, компания может опередить своих конкурентов только в том случае, если она сможет сохранить устойчивость с течением времени и это является преимуществом перед конкурентами. Это конечный результат эффективного формирования и исполнения стратегии. Есть такая фраза – здоровая конкуренция.
Еще одна важная идея в мире Портера - это идея позиции. Стратегия как позиция, представляет собой набор решений и вариантов, которые отличаются от позиции конкурентов. Разница только в выборе, а не в том, что одна компания работает лучше, или выполняет функции лучше, чем другая.
Еще одна очень важная идея для Портера - это идея компромиссов. Если бы каждый мог сделать один и тот же выбор, тогда у компаний не было бы причин принимать разные решения. Без компромиссов, разных вариантов и разных намерений компании никогда не добьются устойчивого преимущества.
Пригодность - это то, что делает стратегию выбора одной компании лучше стратегически, чем выбор другой компании. Как фирмы работают, взаимодействуют и поддерживають друг друга зависит пригодность компании.

Критика стратегии Портера как подход к позиции

Многие люди на протяжении годов высказывались против подхода Майкла Портера к стратегии. Основная критика идей Майкла Портера о стратегии, связана с их трудностями в объяснении успеха японских компаниям. Такие компании, как Toyota и Honda, были очень успешными в 60-е, 70-е, 80-е и 90-е годы. Они стали доминирующими игроками на рынках мотоциклов и автомобилей в США, Европе,а так же и во всем мире.
И если вы узнаете путь, который проделали эти компании, Майкл Портер сказал бы, что они никогда не должны были даже пробовать. Например компания Honda, которая в 1960-х годах, вышла на американский рынок мотоциклов. В то время на американском рынке мотоциклов доминировали крупные европейские фирмы. У них были потрясающие продукты для этого рынка и потребитель верил, что ему нужны большие мотоциклы. А Honda не имела ничего подобного этому виду продукта. Их продуктом были маленькие велосипеды. У них не было никакой реальной идеи о том, как вступить на американский рынок. В конце концов, Honda стала доминировать на американском рынке. Они обнаружили совершенно новый рынок для небольших мотоциклов, который на самом деле был намного больше, чем уже установленный рынок. Никто не знал, что этот рынок существовал ранее.
Их подход к стратегии, состоял из проб и ошибок. Они прошли по рыночному пути они стали опережать своих конкурентов. Благодаря оперативности и снижению цены на продукт. Их подход не был связан с тем, что рекомендовал Портер, и стал он стратегией позже. И, несмотря на утверждения Портера о том, что другие фирмы могли бы легко скопировать эффективную деятельность компании на рынке, другим так и не удалось добиться успеха.
С одной стороны, у нас есть идеи Майкла Портера. И поддерживаем стратегию, как позицию. Стратегия и ранее походила на анализ отрасли. С другой стороны, у нас есть стратегия, как способ обучения и совершенствования. Это не может быть возможным в соответствии с идеями Портера.

Альтернативный взгляд: стратегия, как способность

Ранее мы говорили о том, как теория игр часто всплывает в обсуждении стратегии. Теория игр выражает важную структуру, лежащую в основе стратегических ситуаций. Это отображает, что различия в навыках у игроков кажутся важными детерминантами успеха в большинстве реальных игр. Теперь этот момент сосредоточен на играх без каких-либо различий между игроками. То, что мы подразумеваем под стратегией - это главным образом теория игры, концентрирующаяся, как подход Портера к бизнесу и от выбора, который вы делаете. Если вы играете в спорт, например, футбол, тренер вытягивает игру. Или пьеса, от которой зависит насколько хороши актеры? Оба вопроса актуальны, но в зависимости от того, какой из них вы считаете более важным, вы можете выбрать другой стратегический подход. Мы хотели больше сосредоточиться на относительных навыках игроков. Тот факт, что вы действительно хороши в футболе, не делает из вас специалиста в баскетболе. И, навыки, которые есть у вас не легко повторить. Мы не можем их легко скопировать, просто наблюдая за футболистами, например. Несмотря на утверждения Портера, что это исполнение легко скопировать, в большинстве игр это не так.
Еще одной идеей в развитии стратегии стал Боб Хейс, который написал статью под названием «Стратегическое планирование вперед и назад». Он отметил, что иногда имеет смысл начать с того, в чем мы хороши, а не с того, какую позицию сейчас мы занимаем на рынке или в отрасли? Он также сделал акцент, на то, что компания уже умеем, нелегко подражать. Он также утверждал, что может имеет смысл вкладывать средства в развитие дополнительных навыков, в развитие дополнительных возможностей даже до того, как вы узнаете, для чего они нужны. Потому что, есть способности, которые другие не могут следовать, они могут в конечном итоге стать полезными.

Что для меня было наиболее интересным и впечатляющим в данной неделе курса?

Без хорошей стратегии любая компания не сможет долго существовать на рынке, она помогает продвинуть бизнес на определённый уровень, и является ключевым фактором, который определяет судьбу компании, будет ли она лидером или потерпит фиаско. Для меня было удивительным то, что некоторые бизнес стратегии можно применить и в повседневной жизни для принятия решений, например, использовать стратегию, как способность. Так что курс полезный, как для компании вообще, так и для каждого в частности.  

Подготовлено для  конспекта курса лекций для Академии от  @ontofractal