В ГОСТЯХ У ЛИГИ АВТОРОВ - @argo. 7 шагов вразвалочку

Дорогие друзья! Мы стали редко публиковать посты в формате "Гостевой пост", а ведь они пользуются популярностью. Этот формат успешно прошел "обкатку" в аккаунтах @lumia и @ladyzarulem, пользователям и многим сообществам понравилась эта идея, чему мы очень рады.

Гостевой пост - удобная форма продвижения автора, будь он новичком или уже состоявшимся блогером. Мы хотим возобновить эту практику в Лиге авторов и в Лиге Новичков (@vp-liganovi4kov), ведь эти сообщества имеют много подписчиков.

Одна из возможностей такого формата - публикация текста, который сложно отнести по жанру к какой-либо из рубрик. Вы можете писать о чем хотите так, как хотите! Приглашаем в гости вас!

Как я организовывал свое дело

Всем привет! Меня пригласили опубликоваться в Лиге Авторов. Это значимое событие — до этого момента я писал только в Лигу Новичков. Правда, очень редко! И в ближайшие год-два вряд ли у меня получится чаще, это связано с работой. Хотя я по-прежнему отношу себя к новичкам (не по времени, а по количеству публикаций) — все равно очень приятно, спасибо.

Вспомнить о том, как я пытался создать свой бизнес, меня заставила… не удивляйтесь… мода. Да-да, та самая капризная дама. Прогуливаясь по берегу моря, я заметил, что многие девушки носят платья и рубашки «матроскиной» раскраски. Синие в белую полосочку, или наоборот. А меня с детства называли «кот Матроскин», и работа моя в данный момент связана с морем, это наследственное.

источник

Много лет назад наступило в моей жизни время, когда я был очень недоволен своей деятельностью. Я трудился тяжело, а зарабатывал мало. Мне нравилась работа, но постепенно она из «романтики» превратилась в рутину, да и начальники, коих множество было, достали. И я придумал свой бизнес.

image alt
источник

Шаг первый — определить, чем заниматься

Оно придумалось как-то само. Я систематизировал все, что я знал на тот момент о сферах деятельности, определив три главных — производство, торговлю и сферу услуг. Каким-то невообразимым образом бизнес, который я задумал, захватывал их все. Этого не должно быть, в идеале, но тогда я был уверен, что все нормально.

А придумал я некое швейное производство, которое будет выпускать одежду для людей всех возрастов и размеров. Единственное, что должно их объединять — это любовь к полоскам. Синим и белым. Потому что это будет «Кот Матроскин. Лаборатория одежды».

Развивая мысль дальше, я планировал арендовать помещение и открыть магазин с одноименным названием. То есть, уже две позиции сходились воедино — производство и торговля. Дальше — больше. При этом магазинчике мне понадобилось бы ателье, в котором можно подогнать одежду по размеру и оказывать сопутствующие услуги, ремонт одежды, переделка и все такое. Вот и третья позиция влилась.

Я понимал, что производство, конечно, потребует наибольших вложений: закупка швейного оборудования и расходных материалов, найм сотрудников, раскручивание бренда. С торговлей и сферой оказания услуг, как мне казалось, дело обстояло немного проще. Да и прибыль от торговли и оказания услуг должна пойти скорее. Как ни крути, рассуждал я, фирма быстрее завоюет репутацию среди потребителей, нежели производитель, которому еще предстоит доказать качество своих товаров. Я учел, что открыть небольшую швейную мастерскую совсем не то же самое, что наладить производство текстильной продукции на собственной фабрике. Кроме того, чтобы продавать готовую продукцию, мне не нужно получать допуски, сертификаты качества и еще множество различных документов. Это бремя полностью на плечах производителя.

Как я ошибался!!!

image alt
источник

Шаг второй — составление бизнес-плана

Итак, я о определился с родом деятельности, теперь нужно было определиться со стартовым капиталом. Я написал бизнес-план, включив в него все возможные расходы, до мелочей: начиная с аренды помещения и заканчивая авторучкой. Я учел, сколько человек я возьму на работу, какая у них будет зарплата, во сколько обойдется офисное оборудование. Заложил в бюджет расходы на рекламу. Чтобы ничего не забыть, обратился к старому доброму интернету. Нашел кучу сайтов с примерами расчетов, и рекламу фирм, готовых помочь в составлении бизнес-плана. Конечные цифры меня немного напугали.

Я закинул удочку своему другу, довольно обеспеченному молодому человеку, который, ухмыльнувшись, посмотрел бизнес-план, и изрек следующее: «Посчитанную прибыль раздели на два, а посчитанные расходы — умножь на два, и получишь реальный результат». Но обещал подумать.

image alt
источник

Шаг третий — опыт в выбранной сфере

Я ни дня не работал в подобной системе. Ничего не производил. Ничего не продавал. Никому не оказывал услуги. Я только ходил в плаванье, туда-сюда. Поэтому начинать мне пришлось с нуля. И это было очень плохо.

Я обложился литературой и засел в интернете. Через некоторое время понял, что чем больше я читаю — тем меньше знаю. Или думаю, что меньше знаю. Это очень неприятное ощущение. Ты понимаешь, что многие люди уже достигли вершины там, где ты стоишь у подножья. И ты никогда не сможешь предусмотреть и предотвратить все проблемы, которые, наверняка, возникнут как гром посреди ясного неба.

Боже мой, кто я такой, чтобы контролировать модельеров? Выбирать качество ткани? Проверять лекала? Какой кошмар.

Дар руководителя не присущ мне по природе. Я подумывал записаться на какие-то курсы, где меня научат бизнесу, но по отзывам понял, что в основном преподаватели — теоретики, а мне нужна практика. А практики не читают лекций. Они занимаются бизнесом. По крайней мере, так было несколько лет назад. Однако, одни курсы я все же прошел — выучился на «управленца». Рассуждал я таким образом — если у меня не получится с "Матроскиным", я смогу применить эти знания в какой-то другой сфере, не обязательно на своем предприятии (что оказалось верно, я оракул, и эти знания помогли мне получить новую должность на основной работе).

image alt
источник

Шаг четвертый — выбор юридической формы ведения бизнеса

Я думал, что прошел через ад, изучая умения и навыки, которыми должен обладать бизнесмен. Как оказалось, это было только чистилище. Потому что бизнесмен должен иметь, как минимум, юридическое образование, чтобы разобраться в тонкостях этих самых форм ведения. Несмотря на то, что основы знаний я получил на бизнес-курсах, мне пришлось составить таблицу, в которую я вписывал плюсы и минусы каждого способа. Она получилась огромной, неудобоваримой, и в итоге я ее забросил.

Дальше был поход номер два, снова в интернет. Масса информации, запутанной, часто ложной или противоречащей друг другу. Масса новых законов, постановлений и подзаконных актов. ИП (индивидуальный предприниматель), ООО (общество с ограниченной ответственностью), ЗАО или ОАО (закрытое акционерное или открытое акционерное общество)?

Ссылки даю вам здесь, они современные — зачем вам данные 10-летней давности. 1, 2, 3, 4, 5.

В итоге, пришлось топать к юристу, чтобы он разъяснил все нюансы. Выбор юриста — тоже отдельная тема, оставлю ее для следующего рассказа. Скажем так — народную поговорку: «Хочешь сделать хорошо, сделай сам» я вспоминал не раз.

image alt
источник

Шаг пятый — бухгалтер, милый мой бухгалтер

Конечно, я знал о разных вариантах использования бухгалтера для фирмы.
ИП обычно либо считают сами (если есть такая возможность), либо пользуются услугами внештатного бухгалтера (но надо найти проверенного и надежного), так как налоговый отчет составляется раз в год. В остальное время можно решать возникающие вопросы в телефонном режиме (ха-ха), или договариваться о встрече дополнительно. И бухгалтера можно посадить на сдельную оплату труда, по факту выполнения работы.

ООО, насколько я выяснил, сдают отчет чаще – раз в квартал. Но это не мешает оставить бухгалтера за штатом. Просто нужно тщательно контролировать ведение всех бухгалтерских документов (ха-ха второй раз).

Итак, я начал искать «проверенного и надежного», что в небольшом городе представляло собой определенную проблему. Они все писали в объявлениях, что надежны и проверенны. Однако грамотные и во всех отношениях приятные на первый и второй взгляд женщины оказывались алкоголичками; имеющие основную работу и берущие подработку — вечно занятыми и исчезающими, и так далее…

image alt
источник

Шаг шестой — персонал, наше все

Я считал, что правильно подхожу к набору персонала. Конечно, я делал это самостоятельно. Это придавало мне значимости. Учел все до мелочей: квалификацию, работоспособность, коммуникативные навыки, степень ответственности. Не забыл и о личностных качествах, из которых, собственно, и рождаются все остальные.

Потянулись дальние родственники и друзья-приятели. Но я помнил мудрость, что в бизнесе нет родных и друзей, есть только личные интересы. Поэтому давал всем понять, что дружба-дружбой, но лучше оформить отношения юридически. Родственники и приятели потихоньку «рассосались».

Профессионалов не было вообще. Нет в городе швейной промышленности. Нет модельеров. Нет швей-мотористок. Откуда им взяться. Я выбрал нескольких женщин, показавших свои изделия.

image alt
источник

Шаг седьмой — вера

Многие говорят, что вера — самое главное. Теперь уже могу не согласиться, и обоснованно. Я верил, что меня ведет звезда, я выполнил все намеченные шаги. И выполнил хорошо — это в моих принципах, если берешься за работу, то делай ее хорошо.

Я пестовал свое детище. Растил. Оберегал. Решал вопросы и конфликты. Детище брыкалось всеми известными ему социальными и государственными способами — от повышения арендной платы до прихода пожарных и представителей санэпидемстанции. (Можете себе это представить? На небольшом швейном предприятии — ревизия санэпидемстанции?)

Я вкладывал в новое дело энергию, время, интеллект, мой друг вложил деньги. После года моей, как я считал, успешной работы (был открыт магазин, был разработан бренд) — мой друг попросил возврата вложенных средств. Вернуть их я не смог — мы еще не окупились. И предприятие пришлось передать.

Но, поскольку друг (не друг?) не горел идеей «Котов Матроскиных» и не мечтал одеть всех отдыхающих, прибывающих в морской город, в сине-белые полосатые одежды (звучит двусмысленно, но я о хорошем), то, естественно, не вкладывал никаких душевных сил в развитие предприятия. Еще через полгода он закрыл мастерскую, и идея умерла.

image alt
источник