Томский Завод Металлоконструкций проведет ICO.

Metal Factory ICO 2.0 крипто-технологии обеспеченные реальной экономикой

ICO - является одним из методов привлечения инвестиций, появившихся в 2014 году. Методика привлечения инвестиций прошла очень большой пусть за 4 года и является упрошенным аналогом IPO.
Вокруг проведения ICO заводом сформировалась экспертная команда для апробирования технологии ICO на уровне региона для дальнейшего использования позитивной юридической практики. Проект полностью соответствует законодательству РФ и несет характер положительного юридического прецедента.
Внедрение современных методов цифровой экономики в реальный сектор производства является ключевой задачей для развития экономики РФ.

О заводе

Завод металлоконструкций (ТЗМК) открылся в 2008 году в 20-ти километрах от Томска на Кузовлевском тракте. В рамках проекта «Год России в Китае» родилась идея организации завода металлоконструкций в Томске. И уже в ноябре 2007 года было положено начало строительства предприятия. Изначально на месте нынешних производственных корпусов стояли заброшенные здания. Меньше чем за год были приведены в порядок, введен в эксплуатацию производственный цех, установлено оборудование, благоустроена прилегающая территория и подъездные пути, подведено отопление и свет.
Несомненно, увеличения производства очень востребовано. В нашем городе есть ряд направлений, для развития которых продукция модернизация ТЗМК просто необходима. К примеру, строительство спортивных залов при школах. Или проект восстановления площадок во дворах, возведения крытых спортсооружений. Технологии легких металлоконструкций дают и удешевление, и быстроту монтажа.
Универсальность продукции ТЗМК: «Сборка зданий из легких металлоконструкций похожа на детский конструктор. Причем их использование позволяет строить как совсем небольшие помещения – к примеру, газовую котельную в деревне, так и очень крупные объекты. Но самое главное, что у томского завода нет конкурентов в Сибири».
Промышленные здания, крытые рынки, торговые павильоны, выставочные комплексы, гаражи, молочные фермы, больницы, спортсооружения и даже индивидуальные жилые дома - все это можно построить из материалов, которые будут выпускать на новом заводе.
Проведения процесса модернизаций с помощью проведения ICO: имеет социальную значимость, это и увеличение налогооблагаемой базы области, которое приведет к расширению социальных программ, и около 300 новых рабочих мест.

На заводе изготовят не только металлические профили и каркасы – основу для строительства, но и теплоизоляционные стеновые и кровельные панели для их отделки. В строительстве это сегодня, пожалуй, самая экономичная технология. Квадратный метр здания обойдется в 5–10 тыс. рублей. Впечатляют и сроки изготовления материалов и их монтажа. Например, соорудить павильон площадью 600 кв. м удастся всего за полдня.
Благодаря собранным средствам на ICO Metal Factory становиться возможна полная автоматизации производства производительность труда на томском заводе металлоконструкций в разы выше, чем у конкурентов, – 25 тыс. т на человека в месяц против 5 тыс. т на подобном производстве на Урале. То есть ежемесячный выпуск готовой продукции составит 350–600 тыс. т металлоконструкций и 20 тыс. кв. м сэндвич-панелей. Это 1,5–2,5 тыс. кв. м площадей в месяц. На новом заводе будет работать около тысячи специалистов.
Выход завода на полную мощность приведет к широко масштабному снижению цен на легко возводимые конструкции что дополнительно послужит драйвером роста. После вывода завода на полную мощность количество новых рабочих мест достигнет 1 тысячи.
Однако положение завода оказалось не столь радужным и запланированные проекты оказались не реализованны. Причин этому несколько.
Анализ деятельности завода выявил проблематику, одной из значимых ключевых причин которой является присутствие в ежедневной работе неэффективных действий, вынуждающих компанию нести значительные, сокрытые, издержки. При этом эффективность организации является интегративным показателем, складывающимся из эффективности отдельных процессов, показателей и задач, решаемых в повседневной рабочей деятельности.
Руководство организации не всегда готов признать наличие существующей неэффективности ошибок управления, так как у сотрудников, с одной стороны, не всегда есть необходимые компетенции и понимание. С другой стороны, по причине личного нежелания что-либо менять в сложившемся образе профессиональной жизни, ведь любая оптимизация несет перемены — изменение нынешних стереотипов и прозрачность, приемлемость для нового. Любые такие изменения воспринимаются большинством людей как негативные факторы и даже угрозы для личной безопасности. Это явление носит название «сопротивление переменам».
Состояние компании можно охарактеризовать как «мнимое благополучие», существующее на фоне значимой скрытой организационной недостаточности. Эта ситуация несет риски в стратегическом плане для успешного развития и получения прибыли компании. Даже при незначительном изменении факторов внешней и/или внутренней среды возникают угрозы организационной структуры для персонала. Это подтверждают ведущими аудиторами.
Одна из важных проблем снижения эффективности завода - ослабление контроля над по обслуживающим процессом, а это очень важная задача. Всё, что мы понимаем под понятием инвестиции, энергоэффективность, модернизация относится как раз к важности обслуживающих процессах. В значительной мере именно эффективность реализации планов по этим направлениям определяют эффективность производств в целом. Суть контроля над ресурсами - сложные закупочные операции на обслуживающих процессах. Внутренние регламенты отображённые в положениях о закупках крупных компаний в большинстве случаев так же далеки от совершенства.
Во-вторых, отсутствие серьёзной литературы по технологиям закупок, по путям повышения разделения труда на предприятиях и выводу обслуживающих процессов в отдельные производства. Мы поступаем совершенно не логично, понимая под маркетингом увеличение продаж. Мы работаем над снижением издержек, подразумевая почти исключительно основные производственные процессы. Такие средства автоматизации как SAP, ERP в большей степени применимы в основных производственных процессах, так как основываются на достоверной информации. На основных производственных процессах добиться максимальной достоверности информационных потоков значительно легче, чем на обслуживающих, где многозадачность, быстрая смена состава задач не позволяет автоматизировать многие процессы. Необходимо повернуться лицом к проблемам неэффективности, не обходя острые углы. В конечном счёте нам нужны не модные слова и модные решения, не сертификаты различных стандартов, говорящие о якобы наших достижениях, а реальные решения для реальных производственных процессов.

В-третьих, недостаточный уровень знаний в современном управлении производства управляющего персонала, совсем низкая или отсутствие мотивации в развитии ИТР.
Поэтому столь важно комплексное внедрение технологий и принципиально новое руководство заводом, экспертная команда людей досконально разбирающихся в производстве.
На сегодняшний день задачи предприятия можно тезисно обозначить как:
• проведение ICO Metal Factory на уровне мировых проектов
• Внедрение проекта передовой системы операционного контроля технологического процесса ASOC - это уникального симбиоза металлургической отрасли с технологией блокчейн, основанной на принципах научности и открытости;
• Современные технологии, в первую очередь - инструмент и соответствующее ему оборудование.
• Управление не людьми, а процессом.
• Управление качеством вместо контроля качества.
• Разумное соотношение вспомогательного и основного персонала, в первую очередь - логистика, избавляющая производство от ненужных действий.
Именно поэтому команда и пытается решить комплексную задачу по созданию первого в России высокотехнологичного научно-промышленного кластера, реконструкции и модернизации производства ТЗМК, увеличения экономической эффективности предприятия за счет освоения новых сегментов рынка и создания передовой системы производственного контроля ASOC BLOCKCHAIN.
По оценках экспертов, проект ICO 2.0 MetalFactory является, одним из лучших ICO проектов РФ для инвестиций в 2018 году.

Информация о проведении ICO доступна на сайте и в рабочей документации:

Сайт: https://metalfactory.org/

Белая Бумага: https://metalfactory.org/Whitepaper/WhitePaper_RUS.pdf