Почему скандинавские инвесторы выбирают стартапы для нового поколения
Скандинавские страны считаются примером для многих стран в области устойчивого развития и известны своим в основном прагматичным подходом к решению глобальных проблем. Этот плавучий дом в Копенгагене, спроектированный BIG Architects и построенный из переработанного сырья
Прямые инвестиции запуска и воздействия способствуют вовлечению нового поколения в семейные офисы. У них также есть потенциал для поощрения инноваций и повышения гибкости в этих организациях по мере их расширения в новые области. Все это помогает обеспечить законное место в семейных офисах для будущих поколений.
Danske Bank недавно выпустил два отчета о влиянии инвестиций. Первый из них посвящен изучению состояния северных стартапов, второй - влияния на инвесторов и динамику того, где и как они инвестируют в это пространство.
Комментируя результаты отчетов, глава отдела роста и воздействия Danske Bank Клавс Хьорт объясняет: «Мир сталкивается с серьезными проблемами, которые требуют новых способов ведения дел - новых идей, новых привычек и инновационных решений».
Предприниматели, ориентированные на воздействие, играют важную роль в продвижении этих изменений, поскольку они создают жизнеспособные компании, зарабатывающие прибыль и решения, которые могут сделать мир лучше.
Klavs Hjort, руководитель отдела роста и воздействия Danske Bank
Предприниматели, ориентированные на воздействие, играют важную роль в продвижении этих изменений, поскольку они создают жизнеспособные компании, зарабатывающие прибыль и решения, которые могут сделать мир лучше.
Что это означает для семейных офисов будущего и что можно извлечь из этих отчетов, когда речь заходит об инвестициях и взаимодействии нового поколения?
Северный пример
Согласно отчетам Danske Bank, скандинавские стартапы и влиятельные организации занимаются реальными проблемами, которые будут способствовать процветанию и защите планеты. Хотя эти цели были разработаны в соответствии с целями Организации Объединенных Наций в области устойчивого развития (ЦУР), они также полностью соответствуют тысячелетним ценностям и убеждениям, когда речь идет о целенаправленном бизнесе. Это выравнивание ценностей является активным двигателем тысячелетней активности.
Оба отчета показывают, что цели ООН в области устойчивого развития (ЦУР), которые широко представлены в пространстве стартапов в странах Северной Европы. К ним относятся здоровье и благополучие (SDG3), чистая и доступная энергия (SDG7), устойчивые города (SDG11) и ответственное потребление и производство (SDG12). Согласно отчету «Лучший бизнес - лучший мир», эти категории также совпадают с наиболее прибыльными рыночными возможностями. Ударные стартапы в области энергетики (SDG7) получают наиболее существенную накопленную прибыль, что делает их привлекательным предложением для семейных офисов, ищущих жизнеспособные варианты инвестиций.
Что также интересно, так это недопредставленные или непредставленные районы, которые могут предложить возможности для семейных офисов, желающих сделать эти типы инвестиций. К ним относятся «Нищета» (ЦУР1), Гендерное равенство (ЦУР5), Климатические меры (ЦУР13) и Жизнь на суше (ЦУР15).
Причина, по которой они остались неиспользованными, необязательно, потому что в них нет выгодных возможностей. Вместо этого это может быть связано с тем фактом, что скандинавские стартапы не особенно подвержены конкретным ЦУР. По словам Ричарда Георга Энгстрема, основателя ImpactX , который проводил исследования, «многие стартапы просто сосредоточены на решении проблем, которые им близки». Он добавляет, что еще одна причина такого несоответствия может быть связана с тем, что ЦУР ООН не определены как темы, которые можно инвестировать, а только как цели. Как таковая, степень перевода может быть необходима, чтобы сделать некоторые из ЦУР более выгодными возможностями.
Независимо от рассматриваемого ЦУР, Комиссия по бизнесу и устойчивому развитию подчеркивает потенциал изменяющих игру бизнес-моделей с цифровыми возможностями, которые могут быть адаптированы для использования рыночных возможностей в соответствии с ними.
Влияние стартапов как инструмент взаимодействия нового поколения
Ударные стартапы, особенно те, которые используют бизнес-модели с цифровыми технологиями, являются идеальным инструментом для привлечения следующего поколения в семейный бизнес и семейные офисы.
Поскольку тысячелетия считаются цифровыми коренными жителями и, по большей части, уже соответствуют идеологиям ЦУР, влияние компаний, занимающихся этими областями, может привлечь лучших специалистов следующего поколения. Если семейные офисы вкладывают средства в эти типы стартапов, само собой разумеется, что они также будут иметь возможность привлекать и привлекать следующее поколение в своих семьях.
Уменьшение риска наряду с лучшим управлением
Для традиционно более склонных к риску семейных офисов участие в инвестициях, влияющих на воздействие, не обязательно требует развития склонности к более высокому риску. В отчетах подчеркивается, что около половины инвестиций в стартапы старше пяти лет. Это говорит о том, что многим из них, возможно, не нужно финансирование на ранней стадии, а вместо этого они вступают в свои последующие фазы или фазы финансирования роста.
Отчет Северных инвесторов о влиянии показывает, что большинство скандинавских инвесторов следуют финансовому первому подходу, чтобы максимизировать свою финансовую прибыль при достижении некоторых целей воздействия. Эти организации ищут влиятельные инвестиционные стартапы с надежными и проверенными бизнес-моделями, поскольку общепризнанно, что выжить могут только они.
Стартапы, которые могут продемонстрировать эти бизнес-модели, предлагают привлекательные возможности для устоявшихся семейных фирм. Инвестированный альянс с высокой отдачей от оборота в соответствующей отрасли может позволить семейному офису использовать другие конкурентные преимущества, каналы распределения, оптимизацию или эффект масштаба, что в конечном итоге определяет успех инвестиций.
Остаются пробелы в финансировании
Однако не все данные свидетельствуют о том, что Северные страны являются идеальным примером. Недавнее исследование, проведенное группой «Зеленые инновации» для Министерства бизнеса Дании, показывает, что капитал, необходимый для успешных стартапов, недостаточно эффективно используется во всех регионах.
По словам Фредерика ван Дёрса, генерального директора The Green Innovation Group , «экосистема воздействия инвестиций в Дании и Финляндии в настоящее время нездорова, поскольку существует множество инвестиционных возможностей и нехватка капитала на площади от 100 до 5 миллионов евро».
Это указывает на то, что, хотя Скандинавы очень сосредоточена на устойчивом и эффективном бизнесе, они также все еще находят лучший способ обеспечить эффективное и ответственное распределение инвестиционного капитала.
Путь вперед
Для семей и частных инвесторов, которые хотят вкладывать средства в стартапы, Hjort предлагает следующее: «Семейные офисы имеют большое преимущество в том, что они могут следовать своему сердцу и потенциально также соотносить ценности, опыт и историю компании со своими инвестициями в стартапы».
Семьи, ищущие поддержки, могут присоединиться к сетям, таким как Toniic из The GIIN, или они могут просмотреть + Impact, чтобы исследовать северные возможности. Какой бы путь они ни выбрали, решающее значение имеют четкая стратегия и точное согласование ожиданий по доходности, как отдачи, так и финансовой.
При тщательном отборе, чтобы они соответствовали ценностям и целям семейного офиса, прямые инвестиции в запуск и воздействие служат двойной цели. Они привлекают следующее поколение, а также имеют финансовый смысл. Это беспроигрышная ситуация, которую каждый дальновидный семейный офис просто не может игнорировать.
