«Как управляют лучшие» - рецензия

Продолжаю не только пересказывать прочитанные книги, но и делиться впечатлениями от них. Книга Брайана Трейси «Как управляют лучшие» представляет из себя отличный сборник систематизированной информации, которая будет полезна любому менеджеру, хотя и кажется ориентированной на менеджмент верхних уровней. Но на самом деле каждый может вынести оттуда ценные советы: Трейси охватывает и лидерство, и инновации, и взаимодействие с людьми.
Конечно, есть и спорные места: например, найм сотрудников по Трейси кажется крайне затянутым, его формула близка к «чем дольше – тем лучше». Это правило не работает на дефицитных рынках труда: иногда кандидатов настолько мало, что месяца на раздумья просто нет. Опять же, про найм сотрудников: рассматривать совет о размещении объявлении в воскресных выпусках газет немножко забавно.

Источник фото: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kak-upravlyayut-luchshie/

Еще я несогласен с мнение Трейси по поводу экономии средств: он рекомендует вкладывать деньги только в то, что напрямую влияет на увеличение продаж или доходов. Часто вложение денег сложно оценить в сиюминутной перспективе: как, например, влияет на доход компании покупка книг в свою библиотеку?

Людям с техническим складом ума будут крайне полезны главы про лидерство и общение. В который раз убеждаюсь, что честность и отчетность должны идти не только вверх по иерархии: коллеги и подчиненные должны быть в курсе происходящих событий, пусть даже те и негативные.

Эту книгу очень сложно конспектировать: там мало воды и очень много структурированной информации, которую можно сразу применять – или же откладывать на потом, вернувшись к книге снова. Опросники, приведенные в книге, могут изменить взгляд не только на себя и на свою компанию, но и на менеджмент целом. Думаю, что есть смысл проходить их периодически, тем самым отслеживая развитие.

Книга «Как управляют лучшие» - одна из тех немногих книг по управлению, к которой можно вернуться. Практические советы, приведенные там, можно рассматривать как универсальные, распространяемые на долгое движение по карьерной лестнице.