Что такое франшиза и как она работает?
В данной статье поговорим о том, что скрывается под понятием франшиза, для чего она нужна, как работает, выгодно ли приобретать ее.
Люди часто открывают свой бизнес для того, чтобы быть уверенными в завтрашнем дне. Но для успешного «плавания» собственного бизнеса до старта необходимо дойти, а это достигается непросто. На начальной стадии каждое предприятие переживает какие-либо проблемы, такие как: составление, продвижение плана реализации, выпуск товара на рынок, набор контрагентов и прочее. Справиться со всем этими задачами поможет приобретение франшизы.
Раскроем понятие франшизы. Франшиза – это применение уже существующей системы деловедения, какой-либо очень известной торговой марки и т.д. Бизнесмен, приобретя такой «товар», приобретает и шанс на ведение своей деятельности по бизнес-схеме, которая проверена временем и зарекомендована приличным уровнем дохода.
Как франшиза должна работать?
В сфере фрайчейзинга все довольно просто, доступно и понятно. Суть заключается в том, что популярная фирма продает свои права иным компаниям (компании), которая по этим правам может вести свою деятельность под раскрученной брендовой маркой, от их лица только второстепенно.
Система, которая предлагается для покупки предпринимателю, выглядит всегда именно так:
Заключается акт договора и отдается первоначальный взнос тому кооперативу, который владеет правами бренда. Взнос такого плана именуют паушальным, он необходим для подтверждения честных и серьезных намерений покупателя работать с раскрученным брендом.
Далее выдается папка основных документационных актов. Они полностью подтверждают права компании на пользование данной маркой, инструкции для старта предприятия, материальную базу для реализации хорошего планового бизнеса, макеты дизайна торгового центра (пункта торговли), места в центрах повышения квалификации для будущего персонала.
Помощь фирме на этапе создания и раскрутки. Бренд обязан помочь компании подыскать необходимую аудиторию для расположения в ней точки, которая должна отвечать всем нормам и параметрам, которые предъявил заказчик. Также они обязаны приобрести специальную технику, перевезти, установить ее, привести в эксплуатацию, далее отдекорировать контору в фирменном стиле или актуальном дизайне. После, дилер (контрагент) обязан по правилам провести доставку продукции, которая пригодится на этапе раскрутки фирмы.
На последнем кругу фирма осуществляет сопровождение, основанное на консультировании по любым вопросам, касающимся ведения бизнеса в дальнейшем, проводит мониторинг рентабельности, ликвидности, также предоставляет контрагентов и иные каналы для покупки, сбыта товаров, услуг. Такая услуга временная, и за нее взимается помесячный платеж, именуемый роялти.
Поговорим о достоинствах и, конечно же, недостатках франшизы. Самые главные плюсы:
не нужно вкладываться в рекламирование продукции, ведь бренд, под которым бизнес работает и так популярен и востребован;
очень низкие риски наступления банкротства;
легко добиться выдачи кредита на начинание своего дела. В таком случае, работая с франшизой, банки выдадут ссуду на открытие бизнеса под низкие проценты и на длительный срок, так как будут знать, что это беспроигрышный и прибыльный вариант, с которым не возникнет проблем в будущем;
франчайзер постоянно мониторит все риски компании, тем самым упраздняет деятельность «компания-синонимов» на одной территории;
эффективность работы с первого этапа, которая помогает избежать первоначальные и дальнейшие потери.
Однако во всех программах есть свои минусы, каковы они для франшизы? Рассмотрим их:
нет полной самостоятельности и ответственности на ведение дел (психическое ущемление для руководителя). Покупатели франшизы имеют право вести бизнес, но используя лишь те способы, которые прописаны в договоре с брендом;
если компания-главарь обанкротится или придет в негодность, то все подопечные франшизы прикроют также;
наличие роялти;
если при заключении договорного акта не указать, что нужна возможность продажи бизнеса после открытия, то можно опростоволоситься (хочешь продать, но не сможешь).
Моменты, которые стоят внимания при покупке франшизы:
уникальность контента;
краткость, простота, понятность способов работы в организации;
адаптированность к нынешнему уровню жизни самой концепции бренда;
период окупаемости вложенных средств;
состав руководства и их профессиональный разряд;
информационная осведомленность.
На последний пункт нужно обратить особое внимание, ведь в настоящее время наблюдается бешеный темп потока информации, все меняется ежеминутно. И если, к примеру, организация-куратор не ведет активный публицистический мониторинг (то есть не интересуется изменениями в законах, экономике и т.д.), то с ней сотрудничать не нужно. Документированность деятельности, верное оформление все пакетов документов должно соответствовать ГОСТам 2017 года.
Выбирайте правильно!