СВОБОДНАЯ ТЕМА. → Как сохранить в коллективе инициативных работников
Автор: @msla1
В наше время очень непросто найти добросовестных работников, которые старательно и честно выполняют свои обязанности, с удовольствием ходят на работу. В то же время нередко бывает так, что квалифицированные специалисты, от результатов труда которых напрямую зависит прибыльность предприятия, его дпльнейшее развитие и благополучие всего производственного коллектива, приносят в отдел кадров заявление на увольнение... В итоге, работодатели теряют хороших сотрудников и свою репутацию работодателей. И не только текучка кадров становится главной проблемой предприятия, но оно может попасть в Интернет, где появятся негативные отзывы о работодателях, что повлечет, в свою очередь, внесение данных о них в черный список.
Причины текучки кадров бывают, конечно же, разными, как и методы решения этой проблемы. Если руководство предприятий будут придерживаться пяти негласных правил, то работники не уйдут, особенно те, которые приносят пользу предприятию.
Вот эти правила:
1. Человеческие ресурсы важны
Подбор высококвалифицированных или перспективных сотрудников на соответствующие их знаниям и опыту должности, создание благоприятной атмосферы в коллективе и целостной команды - важные задачи, что стоят перед каждым руководителем. Ведь, если следовать этому правилу и относиться ко всем по -справедливости, не будет обид, не возникнет желание у работников оставить занимаемую должность.
2. Начальник - не рабовладелец
На собеседовании работодатели зачастую умалчивают о сверхурочной работе и тех нюансах, когда приходится работать на пределе своих сил по принципу "соковыжималки". Работник, приступая к обязанностям, рано или поздно понимает, что работы будет немало, и порой придется задержаться или взять работу на дом. Что ж, это рабочий процесс, и могут быть тразные ситуации. Бывает, приходится выполнять больший объем работы, чем это прописано в должностных обязанностях. И если при этом отсутствуют карьерные перспективы и материальный рост, то у работника возникает внутренний дискомфорт, а далее приходит понимание того, что стоит подыскать себе новую работу.
3. Забудешь о добром слове - потеряешь работника
Как приятно работнику, когда его хвалят по заслугам. Это вид нематериальной мотивации, который взращивает энтузиазм. Далее работник трудится с большим усердием. Но зачастую слов благодарности работнику не дождаться. И в этом ошибка многих начальников. Видимо, забывают или не понимают, что ласковое слово рубля дороже...
Для работника может быть важно не только нематериальное вознаграждение, но и то, как происходит взаимосвязь между ним и его начальством. Особенно неприятно, когда работника только критикует, не замечая то ценное, что он делает для предприятия. Это не мотивирует на продуктивную работу. Возникает чувство собственной бесполезности, благодаря накопленным висхолдам.
Висхолд - проступок, который не соответствует внутренним ценностям человека и вызывает у него беспокойство и тяготит.
Не удивительно, если работник напишет заявление на увольнение.
4. Доверяй, но проверяй. Помни - только честный начальник достоин уважения и успеха
Руководство предприятием - непростой процесс, в ходе которого руководитель вырабатывает определенный стиль. Выбор авторитарного (жесткого) или либерального (абсолютное доверие сотрудникам) стиля - утопия для предприятия. Золотая середина - демократичный стиль с грамотным контролем не ставит в жесткие рамки, но и не позволяет скучать на работе. Кроме того, не стоит забывать - требуя честности и усердия от работников предприятия, будь всегда и сам честен со своими подчиненными (недаром ведь говорят- "рыба гниет с головы") - сдерживай все свои обещания в части оплаты, премий, отгулов и т.д. Иначе люди перестанут верить тебе и у них появится желание уволиться с работы.
5. Дать возможность работникам участвовать в процессе развития предприятия
Начальнику, хоть он всегда прав, и от его решения зависит развитие и успех предприятия, однако полезно прислушиваться к ценным советам сотрудников. Работник может предложить креативное и верное решение той или иной проблемы, что возникают в процессе производства, но его просто не захотят даже выслышать. Причиной тому - старые порядки и правила. Творческие порывы работников в таком случае неуместны, и участие в развитии организации будет невозможным. Захочется проявить свой потенциал в других проектах или организациях, где приветствуют и поощряют хорошие идеи сотрудников и эффективно внедряют их в производство.
Важно уметь ценить работника, как человека, как профессионала, создавать приемлемые условия для работы и развития. Применять материальную и нематериальную мотивацию. Не менее важно найти подход к каждому сотруднику. А зная о личностных и профессиональных качествах сотрудников, неплохо бы направлять их в правильное русло. Это несомненно будет способствовать тому, что предприятие станет успешным, а сотрудники не захотят увольняться.
Ранее было размещено здесь.
Автор: @msla1
Редакция и публикация: @lubuschka
Дизайн: @sxiii
Если вы сами не пишете посты, но читаете, и вам попались интересные блоги новичков — подскажите, пожалуйста, новичку, что он может публиковаться в нашем сообществе.
вдохновителя авторов
и мУчителя новичков
@ladyzarulem здесь
О рубрике:
Мини гайд-парк (настоящий Гайд-парк в Лиге Авторов, в Свободе Слова). Самые неожиданные, порой даже странные темы, одним словом, "неформат". Главное — творите!