10 книг на лето для предпринимателей

 В преддверии лета мы попросили издательства «Альпина Паблишер»,  «МИФ» и «Эксмо» порекомендовать самые актуальные книги о бизнесе и  управлении, которые только появились на прилавках или выйдут в ближайшее  время.

Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса

Редактор  американского делового журнала Fortune, специалист по  высокотехнологичным компаниям и стартапам Ли Галлахер, написала книгу об  истории создания и развития компании Airbnb, которая сумела  превратиться из сервиса по поиску скромного ночлега в  онлайн-гиганта. Галлахер раскрывает «секрет фирмы» и приводит советы  основателей Airbnb по выходу из кризисных ситуаций.  

)

Цитата:

Создатели компании прошли через, казалось бы, непреодолимые препятствия. В них никто не верил. За их плечами были горячий клей, ледяная реакция инвесторов, бессонные от стресса ночи и паникующие родители. Но теперь они оказались в высшей лиге бизнеса. Так что впереди их ждали проблемы высшей категории сложности».

 

Принципы

Рэй Далио, которого американский журнал  CIO назвал «Стивом Джобсом инвестирования» — одна из самых значимых  фигур инвестиционного мира. В 26 лет он прямо в своей  квартире (нормального офиса у него не было еще лет  шесть) основал хедж-фонд Bridgewater Associates, который  впоследствии стал крупнейшим в мире, а сам Далио прочно вошел в списки  самых влиятельных и богатых людей мира. По его словам, книгу он написал  для того, чтобы помочь другим стать успешными, поскольку именно принципы  (и жизненные, и деловые) помогают все систематизировать, быстрее  принимать решения и повысить качество жизни.

 Когда выйдет: 29 августа.

Цитата:

Принципы  — это глубинные убеждения, на которых основано поведение человека,  позволяющее ему получить то, что он хочет от жизни. Их можно применять  снова и снова в похожих ситуациях, чтобы добиться цели. Набор  эффективных принципов можно сравнить с хорошим сборником рецептов  успеха. Все успешные люди руководствуются принципами, которые помогают  им быть успешными».

Matryoshka. Как вести бизнес с иностранцами 

Энди Фрека — экспат из  США, который уже почти 20 лет занимается бизнесом в России. Название  книги объясняется тем, что матрешка была первой покупкой автора в  Москве, а теперь стала для него символом российских товаров и услуг.  Фрека учит читателей налаживать контакты с иностранными деловыми  партнерами и правильно продвигать свою бизнес-«матрешку» на мировом  рынке.

Цитата:

Для  западного клиента очень важна прозрачность, поэтому отличный ход —  поделиться с потенциальными клиентами максимально подробной информацией о  том, как устроен твой бизнес. Расскажи в деталях, как ты решаешь  рабочие вопросы, и это поможет сформировать доверие потенциальных  клиентов».

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Брэндон Уэбб  прошел нестандартный карьерный путь: от снайпера «морских котиков» —  элитного спецназа ВМС США — до основателя собственной медиасети  Hurricane Group, Inc. В своей книге он дает советы, основываясь на  военном и бизнес-опыте, как адаптироваться к любым обстоятельствам и  решать проблемы нестандартно. Здесь сформулированы «семь принципов  успешных предпринимателей» и собран опыт многих бизнесменов.

Цитата:

Нельзя  жить в бункере. Из внешнего мира исходят не только опасности, но и  благоприятные возможности. Ни владелец небольшой фирмы, ни хозяин  мелкого предприятия, ни индивидуальный предприниматель, ни руководитель  филиала крупной компании не должен отворачиваться от других сфер  бизнеса, потому что они не связаны с его деятельностью. Сегодня, может, и  не связаны, но никогда не знаешь, что случится завтра».

Agile: Оценка и планирование проектов 

Автор  книги Майк Кон, эксперт в области планирования проектов, рассказывает  читателям о своем agile-подходе к работе и раскрывает инструменты,  необходимые для успешной реализации бизнес-проектов в срок и в рамках  бюджета. Кон делится конкретными примерами, практическими  рекомендациями, методами и графиками.

Цитата:

Цель  agile-планирования заключается в итеративном поиске оптимального ответа  на общий вопрос разработки продукта — какие функции какими ресурсами и  за какое время можно реализовать. Agile-подход позволяет успешно дать  ответ на этот вопрос».

Азиатский стиль управления: Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее 

По  мнению автора Синг Онг Ю, западные компании оперируют понятиями  рациональности и эффективности, тогда как для восточных важнее этический  кодекс и человеческие взаимоотношения. Бизнес-консультант из Сингапура  рассматривает в своей книге разные модели управления и примеры успеха и  неудачи вывода западных компаний на азиатские рынки. Это полезный гид  для тех, кто хочет лучше понимать другую деловую культуру и установить  прочные деловые отношения с коллегами из стран Азии. 

Цитата:

Западным  менеджерам необходимо приспосабливаться к восточным методам ведения  бизнеса, а руководителям из Азии — понимать западные бизнес-практики.  Поэтому менеджерам нужно учиться наводить мосты и совмещать лучшие  элементы восточных и западных практик».

Зарабатывать на хайпе. Чему нас могут научить пираты, хакеры, дилеры и все, о ком не говорят в приличном обществе

В  центре исследования специалистов по инновациям Алексы Клэй и Киры Майи  Филлипс находится так называемая экономика хайпа, которая, по их мнению,  способствует инновациям и поиску нестандартных бизнес-решений. Авторы  помогают читателям выбраться за привычные рамки бизнес-мышления и учат,  как зарабатывать на резонансной теме. Для этого они описывают философию  «отщепенца» и выделяют пять общих признаков тех, кто нарушает правила,  чтобы добиться своих целей (в том числе компьютерных хакеров, пранкеров  или жителей трущоб): энергичность, ловкость, склонность к провокации,  решительность и мимикрию. 

Цитата:

Среди  качеств, необходимых для того, чтобы стать успешным предпринимателем,  резко выделяется одно: подростковая склонность к антиобщественному  поведению».

PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Лоуренс  Леви занимал пост финансового директора американской киностудии Pixar  12 лет, вплоть до ее продажи Disney в 2006 году. В своей книге он  подробно рассказывает о начале работы в Pixar после звонка Стива Джобса,  о специфике развлекательной индустрии и о стратегических и  бизнес-задачах, решение которых позволило компании процветать долгие  годы. 

Цитата:

Создание  Pixar больше походило на мучительное движение тектонических плит под  высоким давлением, выталкивающих вверх новые горы. Одна из этих плит  несла высокое напряжение инноваций: стремление к высшим художественным и  творческим проявлениям в создании историй и изобретении новых средств и  компьютерной анимации, способных их передать. Другой пласт нес  трудности выживания в реальном мире: зарабатывание денег, продажи  билетов в кино, повышение скорости производства. Две эти  силы беспрестанно сталкивались друг с другом, вызывая землетрясения и  следующие толчки».

Переход к голубому океану

Бизнес-теоретики,  профессоры кафедры стратегии и международного менеджмента бизнес-школы  INSEAD В. Чан Ким и Рене Моборн, авторы делового бестселлера «Стратегия  голубого океана», продолжают знакомить читателей со стратегией успешного  предпринимательства. Они изучили опыт множества компаний, которые  сумели и, наоборот, так и не смогли преодолеть жесткую конкуренцию на  переполненных рынках («красных океанах»), и пришли к выводу, что для  успеха важно содействовать креативности и укреплять уверенность.  Исследователи составили пошаговое руководство, призванное помочь вам,  вашей команде, вашей организации перейти в новую бизнес-среду — «голубой  океан» — с большими возможностями для роста, созидания, инноваций, избегая при этом вероятных угроз и проблем.

Когда выйдет: 14 августа.

Цитата:

Мы  назвали это атомизацией вслед за Эйнштейном: если вы деконструируете  что-то, расщепите это на мелкие частицы — атомы — и сосредоточитесь на  том, чтобы устранять их по очереди, любая, даже кажущаяся очень  серьезной, проблема станет вполне решаемой интеллектуально и  психологически».

Если вы сможете вдохновить  людей и выработать у них уверенность в вашей новой стратегии, они будут  стремиться довести изменения до конца и преодолеть организационную  косность, которой вы противостоите».

Сделано, чтобы прилипать

Авторы  бестселлера, братья Чип и Дэн Хиз — профессор Высшей школы бизнеса  Стэнфордского университета и ведущий специалист Центра развития  социального предпринимательства Университета Дюка соответственно  — задаются вопросом, почему одни бизнес-идеи выживают, а другие — нет.  Они отобрали в качестве кейсов для изучения «прилипающие» идеи и описали  способы, позволяющие увеличить жизненный потенциал идей, в том числе в  соответствии с теорией памяти застежки-липучки (Velcro theory of  memory; предполагает, что мы лучше запоминаем ту информацию, которую  можем соотнести с тем, что уже знаем — прим. ред.) и так называемыми «информационными пробелами» (curiosity gaps).

Когда выйдет: 11 августа.

Цитата:

Как  мы вызываем у людей интерес к своей идее? Мы заставляем их снять с  головы "аналитическую шляпу". Мы демонстрируем им свою эмпатию. Мы  показываем, что наши идеи связаны с тем, что им уже небезразлично. Мы  апеллируем к их эгоизму, а также их личности — не только той, которая  уже есть, но и той, которой они хотели бы стать».