Андрей, привет! последних 2-3 года в компанию начали приходить более сложные и дорогостоящие проекты по оценке бизнеса. Директор департамента оценки, которая была на тот момент, перестала справляться с нагрузкой. Просто уперлась в потолок. Но расти так быстро не могла. У нее были заслуги перед компанией, она работала с 2010 года. И просто так расстаться с ней не хотелось. Хотелось ее применить где-то в другом месте, но не получалось. И год назад уже наступил пик ситуации. Она смекнула и подготовила себе замену - среди своих подчиненных выбрала самого толкового парня, которого она и привела в компанию года 2-3 назад. Он быстро подхватил и убрал затык. А предыдущий руководитель департамента ушла на фриланс. И выполняет некоторые проекты по оценке на дому. А новый руководитель и как оценщик более профессионален, и как руководитель справляется на все 100%.