Наш мозг – это слон. А кто же погонщик?

Эксперимент был прост. Группу четырехлетних детей пригласили в общий зал и каждому раздали по мармеладке. Объявили правило: «хотите – ешьте ее сразу, но если потерпите 15 минут, получите вторую». И группа разделилась: одни съели, другие терпели. Через двадцать лет выяснилось, что это было практически деление по социальному признаку: кто потерпел, добился более оплачиваемой работы и плодотворнее строил жизнь. А тех, кто съел мармеладку сразу, ждала работа на безноколонках и в фаст-фудах.

То, что позволяет нам смотреть со стороны на себя, как бы видя в зеркале и свою внешность и свои поступки, принято называть метакогницией. И если наш мозг – слон, мощный, сильный, но не всегда избирающий верную дорогу, то метакогниция – погонщик этого слона.

Если говорить о наших решениях в бизнесе, то там почти каждый день возникают подобные ситуации. Перед нами возникают решения, которые изнутри и со стороны видны по-разному.

Классический пример – потери из-за недостатка правил. Нужный документ куда-то засунули, и пришлось искать его больше часа. Ура, нашли! А дальше? Будем устанавливать четкие и надежные правила для сортировки и хранения, чтобы такой ситуации не повторилось? Это требует терпения. Но тогда мы получим вторую мармеладку в виде сэкономленного времени.

И весь вопрос – в пороге выдержки. То есть в мастерстве погонщика нашего слона. Если его уровень растет, то все больше времени мы можем направлять на решения, которые завтра-послезавтра принесут «вкусняшку».

Какой самый простой способ начать тренировать «погонщика»?
Первый способ – письменная фиксация результатов. Можно начать с недельных интервалов, главное выдержать 12 недель, потом можно дать себе передышку на 1-2 недели. По каждому результату – размышления на 1-2 минуты: «Почему это удалось?» Отмечаем те, места, где погонщик справился. Тогда ему захочется отличиться еще.